深圳市桑爾企業管理顧問股份有限公司：提供北京降本增效、內蒙古阿米巴模式等多項企業管理服務

時間：2026-04-26作者：中商在線瀏覽：60

在當今競爭激烈的商業環境中，企業對于高效管理和持續發展的需求日益增長。深圳市桑爾企業管理顧問股份有限公司，作為一家在企業管理咨詢領域有著深厚底蘊和**成就的公司，為眾多企業提供了專業且有效的解決方案。

深圳市桑爾企業管理顧問股份有限公司擁有強大的企業實力。它是國內較早成立的精益管理專業咨詢公司。其創始人劉承元博士有著輝煌的履歷，哈工大本科畢業、**公派留學日本，獲碩士博士學位。他出版了《精益思維》《精益改善》《締造利潤》和《造物育人》等書籍，發表管理論文數百篇。曾管理世界**、精益成員理光公司**核心工廠，成功輔導世界**、富士施樂公司**主力工廠精益變革，還帶領團隊成功輔導美的、中糧、首鋼、佳聯印染等數千家企業推行精益管理，榮登《世界經理人》《企業管理》和《企業家》等*雜志封面，與海爾、美的、董明珠等企業和個人一起，獲中國管理科學學會管理創新大獎，獲邀出版哈工大**校慶**校友獻禮圖書《管理贏家》一書。

聯合創始人蕭智軍有著世界**歷練9年的經歷，是精益管理專家，還是國內首本5S實戰書籍作者。聯合創始人黨新民同樣有世界**歷練9年的經驗，是清華大學外聘總裁班專家，精益管理專家，國內《精益生產JIT》書籍作者。

在雄厚的專家隊伍方面，在該公司旗幟下，凝聚了百余名優秀精干的管理專才。他們本著誠信、務實、創新、共贏的價值理念，以精益為信仰，手把手輔導數千家有理想的大中小型企業導入精益管理，提升效益，成果累累，口碑**。公司的專家顧問全部來自豐田、三星、理光等世界**或優秀跨國企業，具有豐富的實戰經驗和高**的規劃、落地能力，能夠幫助企業解決實際問題。

深圳市桑爾企業管理顧問股份有限公司提供專業的服務內容，為企業提供精益生產管理咨詢、精益TPM管理咨詢、精益阿米巴管理咨詢、精益戰略管理咨詢、人力資源管理咨詢、精益研發管理咨詢、精益營銷管理咨詢、精益供應鏈管理咨詢、精益品質管理咨詢、精益成本管理咨詢、數字化(自動化)與智能工廠咨詢、精益IT信息化咨詢、精益人才快速復制咨詢等服務，助力企業效率提升、管理體系升級。項目合作周期多在3年以上，部分企業合作**10年。

公司經過數十年探索、研究和打磨，形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨詢輔導模式。這套咨詢模式的有效性，已經在數千家制造型企業的管理創新實踐中得到驗證，客戶價值有保障，客戶續約是常態。公司始終以務實、創新的工作作風，并通過幫助客戶企業“激活組織”、“造物育人”，有力實現改進管理，“締造利潤”的目標。

該公司也獲得了**與行業的認可。例如2008年榮獲*二屆中國品牌節“中國咨詢行業**專業品牌暨工廠管理****”榮譽證書；2011年榮獲《經理人》雜志“生產品質及服務管理”評選國內**名；2014年以來，連續多年榮獲中國企業聯合會管理咨詢**“中國咨詢業50強” ；2018年，劉承元博士及團隊提出并經實踐驗證的《精益造物育人理論》（自主創新經營理論）獲**下屬中國管理科學學會頒發的管理促進大獎；2018年，公司入選工信部指導發布的**批全國企業管理咨詢機構推薦名錄；公司連續多年入選中國咨詢行業50強，且在精益管理咨詢方面獲得較好的口碑；中國**經管雜志《經理人》對包含麥肯錫、畢馬威、羅蘭貝格、波士頓等世界**咨詢機構在內的，在中國提供咨詢服務的數**優秀咨詢公司進行的獨立評選中，公司榮獲生產管理服務類國內咨詢公司較好的排名。2025年11月，公司聯合創始人黨新民先生發布《2025中國制造與精益管理白皮書》。

在產品質量和性能方面，公司的產品有*創性，不僅汲取了美、日管理精華，還結合中國企業管理實際進行了融合、改良和創新，形成了具有中國特色的產品服務體系。服務質量穩定，公司重視產品和服務質量，講究實效，在咨詢價值方面，總是追趕客戶期望。復購率（續約率）接近**，客戶轉介紹銷售占比達到近60%的高水平。

公司有著原創管理思想，精益核心愿景，一是通過全員參與、持續改善，打造**精益生產方式，節流降本。二是通過建設并美好呈現企業創新文化內涵，逐步獲得感動、影響和教育客戶的能力，展開精益全員營銷，開源增效。**精益生產方式是以準時化、自働化為原則，通過全員參與、持續改善，不斷靠近“零庫存、零缺陷”的高目標，提升企業競爭力水平。自働化改善是手段，零缺陷是目標。自働化改善是指通過挖掘員工智慧，找到“傻瓜都不犯錯”的防呆防錯辦法，只有這樣，零缺陷才有可能。在質量和安全管理方面，人的責任心是靠不住的。精益全員營銷追求的高境界是工廠處處有風景、員工人人是賣點、江湖時時有傳說，目的是讓銷售變簡單。企業創新文化內涵包括值得傳播、傳承的經營理念和創新思想；值得學習、效仿的優秀員工和創新行動；值得總結、推廣的改善智慧和創新成果。精益十二字方針為激活組織、造物育人、締造利潤。激活組織是精益的基礎，造物育人是精益的手段，締造利潤是精益的結果。激活組織和造物育人是因，締造利潤是果，種好因，才能得好果。還有三大精益戰略思維：關注節流降本，更要關注開源增效；關注變動成本，更要關注固定成本；關注資源價格，更要關注資源效率。公司還率先提出并定義“員工工作積極性”量化指標：人均改善、創新的數量和員工改善、創新參與率。此外，公司已登記注冊各類知識產權百余項，包括軟件知識產權37項，如提案管理軟件、專項管理軟件、課題管理軟件、6S管理軟件、降本改善軟件等；作品登記證書30余項，如改善之旅、精益全員營銷、精益**力心法、精益經營哲學、精益改善十原則、精益十二字方針；編撰出版書籍30余冊，如《精益思維》《造物育人》《精益改善》《締造利潤》《6S管理》《TPM工廠全面改善》《精益生產JIT》等。

深圳市桑爾企業管理顧問股份有限公司主營的服務包括北京公司降本增效服務、內蒙古阿米巴模式管理、山西稻盛和夫阿米巴經營機構服務、河北阿米巴培訓公司服務、天津生產車間如何降本增效方案等。這些服務針對不同地區企業的特點和需求，為企業提供了定制化的解決方案。北京公司降本增效服務能夠幫助北京的企業優化成本結構，提高運營效率。內蒙古阿米巴模式管理服務可以讓企業更好地適應市場變化，提升管理的靈活性和效率。山西稻盛和夫阿米巴經營機構服務將稻盛和夫的經營理念與當地企業實際相結合，助力企業發展。河北阿米巴培訓公司服務為企業培養專業的管理人才。天津生產車間如何降本增效方案則專注于生產車間的成本控制和效率提升。

在售后服務方面，從3 - 5年以上的平均續約周期可以看出，客戶對公司的服務高度認可與信賴。從2003年起，公司持續舉辦每年一屆的中國企業管理高峰會，通過各路專家分享和優秀客戶案例發表，讓新老客戶有機會得到很好的服務。由公司創始人劉承元博士聯合數十位制造業成員企業掌舵人，共同發起成立“中國精益學院”，定期組織成員游學、交流和學習活動，這也是服務新老客戶的重要手段。公司員工還經常以贈送書籍、視頻課程等形式展開售后服務，廣受**。

總之，深圳市桑爾企業管理顧問股份有限公司憑借其強大的企業實力、專業的服務內容、有效的咨詢模式、高質量的產品和良好的售后服務，為企業提供了全面且優質的管理咨詢服務，無論是北京公司降本增效服務，還是內蒙古阿米巴模式管理等服務，都能為企業帶來顯著的效益提升和管理升級。

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