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詞條說明
前言:余雄飛在2006年經歷都市類報紙的寒冬期后,決定轉型,成立杭州速派。**年從虧損近千萬到現在的中國團餐三**企業。杭州速派現每天服務的人群接近100萬,除了托管杭州地區企事業單位的食堂外,速派還投資了七大配送中心和三大*廚房,經過十一年的沉淀,速派將繼續穩扎穩打,以**餐飲為下一個目標發起沖刺。 1、余總,請介紹下自己和您進入生鮮配行業的原因 大家好,我是杭州速派餐飲管理有限公司董事長余雄
觀麥:九洲昌隆易海:沒錢沒人脈,如何保持創業三年每年銷售額翻番?
摘要:易海開過生鮮門店,由于經營不善倒閉了,之后轉型做生鮮配送。九洲昌隆成立至今三年,在沒資金、沒人脈的窘迫條件下,仍能實現每年業績翻番,真的很不容易。過去的三年可以用摸著石頭過河來形容,一邊踩坑一邊總結經驗,現把這些寶貴的實踐經驗分享給大家,希望能幫到想要在這個行業創業的**們。 四川九洲昌隆總經理易海在【星火燎原】*二站——成都站,分享了他從創立九洲昌隆走過的心歷路程和總結的一些經驗,希望對想
毫無疑問生鮮零售是個值得打拼的好項目,互聯網成員阿里巴巴、騰訊、京東、唯品會紛紛入局。許多生鮮配送企業在B端業務穩健發展的同時,蠢蠢欲動的想要將C端業務發展起來。 B端為主,C端為輔 觀麥一直服務的是B2B的企業。而較近一些客戶提到,想要把C端業務作為B端業務的補充,將公司的資源較大化的利用起來,增加利潤。 這樣的企業也越來越多。 想要拓展C端業務主要有以下幾個原因: 1、有C端資源: 很多生鮮配
前言:廣西致善餐飲管理有限公司(廣西賀州市正豐現代農業股份有限公司下屬子公司)主營業務:生鮮集成供應:團餐食堂、家庭生鮮O2O、社會餐飲企業等。團隊經歷15年餐飲運營經驗積累,在眾多餐飲*、營養*、食品加工*等反復論證的基礎上,以*廚房為依托,公司定義為生鮮集成供應商,設計出“多對一,一對多”的商業模式(“多對一”是指聯結多個上游供應商,對生食材進行集成;“一對多”是指為多個終端配送物資、
公司名: 深圳市觀麥網絡科技有限公司
聯系人: 張平
電 話:
手 機: 17830359767
微 信: 17830359767
地 址: 廣東深圳南山區**產業園w2-A
郵 編:
網 址: guanmaix.b2b168.com
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