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引言很多制造業企業在談到降低產品成本時,直接要求供應商每年進行按照一定指標進行原材料成本降低,但其實更多應該從自身入手進行成本管控,而對于研發型企業來說,研發層面造成的成本才是一個管控重點。企業成本構成是比較復雜的,除了管理成本之外,市場、采購、研發、制造、銷售、售后等環節都會產生成本,而研發則決定了產品的直接成本,要降低成本,首先要從研發設計著手,其次從制造著手。研發設計與成本管理有何關系?&n
BOM它是企業信息化建設的管理核心,是任何管理系統的基礎,是貫穿各種信息系統的主線,BOM管理是企業技術管理信息化的主要內容。BOM的類型在產品的整個生命周期中,根據不同的部門BOM主要存在幾種不同的需求BOM:材料清單的設計EBOM、計劃材料清單PBOM、制作材料清單MBOM等等,現在讓我們大致了解一下這些概念。1.EBOM主要是設計部門生成的數據。產品設計人員根據客戶訂單或設計要求設計產品,生
大多數人根本不明白如何在每個人都可以訪問的情況下保護云上的數據。事實上,保護云上的數據并非易事。需要大量的技術投入來確保數據的位置永遠不會相同。移動方面是使云既不可預測又不安全的原因。如果您和您的組織依賴云進行數據存儲,您能保證安全嗎?讓我們通過強調一些降低風險和保護數據的方法來看看這個問題的答案。01?根據上下文減少數據訪問權限確保云中數據安全的較佳方法之一是根據用戶的上下文減少對數據
? ? ? 隨著企業的發展和精細管理的需要,以項目為主線的產品設計、工藝以及制造的管理需求越來越強烈。企業新產品開發、產品結構設計優化等項目普遍存在項目延期、項目管理過程不規范、跨跨部門協作異常復雜、項目實施進度難以監控、項目資源難以協調、項目過程文檔收集困難等問題。雖然目前有許多項目管理軟件如Project等可以完成對項目及人員和一些常規資源的管理和監控,但對產品設
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