成功實施ERP的管理秘訣

時間：2019-03-21

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條說明
中小企業采納ERP軟件關鍵因素
企業資源計劃(ERP)是先進的企業管理哲理和信息技術的集成，作為一種凝聚了先進管理思想的信息系統，其成功應用能夠有效整合企業資源，提升企業管理水平，提高其競爭力。但據不統計，應用ERP的企業中，成功實現系統集成的只占10%～20%，沒有或只有部分集成的占30%～40%，失敗的卻有50%之多，迄今為止我國成功實施ERP的企業還不足三分之一，并且目前選擇實施ERP的中小企業只占3.8%。
祝賀宏拓新軟件成功簽約瑞鑫晟電子
? ? 近日，電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市瑞鑫晟電子有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助瑞鑫晟電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工
ERP實施企業如何做才能保證成功
關于企業如何實施系統才能夠保證成功，已經進行了非常多的討論，大家仁者見仁、智者見智，各有各的道理，在此，筆者從一個實施過多家企業的實施顧問的角度，談一談自己的幾點切身體會。?一、項目組織機構設定、人員選擇和職責分工?企業在ERP項目進入實施階段后，首先需要解決的問題就是人的問題，這是項目成功實施的關鍵因素之一。企業需要成立ERP項目小組，這個小組包括兩部分：項目領導小組和項目實
我國企業實施ERP項目成敗的八因素
實施失敗率很高是一個事實，那么如何才能成功實施ERP？從開始實施到項目結束，在各個環節有哪些地方需要企業特別注意？ERP在國內的推廣、應用已經有20多年的歷史，可是直到今天，多數企業還在為此困惑、迷茫，甚至徹底絕望！的確，ERP給一些企業帶來了榮耀和輝煌，可是更多的企業則陷入其中，不能自拔。在20年的歷程中，人們關于ERP實施成功或失敗的討論已經連篇累牘，可是仿佛成功者的故事如出一轍，而失敗者的原