省管理咨詢協會聯合求是達明咨詢共同舉辦《制造業快速績效》落地輔導班

時間：2020-06-24作者：山東求是達明企業管理咨詢有限公司瀏覽：96

山東求是達明企業管理咨詢有限公司專注于阿米巴經營模式,考核激勵機制,集團管控模式等

• 詞條

  詞條說明

• 《基于稻盛哲學的年度目標體系構建》邀請函

  一、【活動背景】如果您有以下問題，一定不要**!!!1.對公司和部門的目標總是達不成而感到痛心？2.對員工的目標感不夠和執行不到位而感到苦惱？3.為如何與團隊就明年的績效激勵方案等達成共識而困擾？秉承用規律**成長的咨詢理念，12月19日（周六），應中小企業公共服務中心的邀請，山東省管理咨詢協會副會長單位——山東求是達明企業管理咨詢有限公司，專門組織《基于稻盛哲學的年度目標體系構建》公益講堂，幫

• 如何選擇合適的巴長？

  曾有盛和塾的塾生問稻盛先生：“我每天都在哲學的激勵下努力工作，可是我發現我的生活漸漸變得混亂，長時間的工作使我無法顧及到家庭，我該怎么辦呢？”稻盛先生回答道：“我所傳播的所謂阿米巴經營的哲學理念，并不僅僅單純指的工作中應該如此做啊，生活中也要這樣做，你這樣的情況只能說明你并沒有完全的理解并踐行哲學理念?！鼻笫沁_明團隊受到這則對話的啟發，決心嘗試一些全新的方法來進行阿米巴普及和啟蒙傳播，新的文章系列

• 用平衡計分卡幫助員工成長

  ? ? ? ?平衡計分卡由四個維度相輔相成，其中學習與成長層面（即人力資源層面）是其他三個層面的底層架構，這個層面的結果為其他三個層面的整體目標達成提供了基礎框架，是他們****成果的“動因”。傳統的財務管理視角中，人工成本、系統和業務流程的投資會計入費用，因此削減這方面的投入將會在年度周期中提升利潤，但長期來看將會損害公司持續獲利的能力。如果企業想要實現長

• 增量績效兩三事

  ? ? ? ?增量績效這個名詞，被大眾所熟知，還是通過華為公司的成功。這個概念被很多企業所應用，其實很簡單，**就是“減人加薪、關注毛利”。一、減人加薪? ? ? ?從事咨詢近十年，幾乎沒有遇到過業務或者部門負責人說自己手下的人手太多了，需要立刻減少這種說辭，似乎人手不夠是企業永恒的基調?！拔覀儸F在人手很緊”，這就像一