ERP項(xiàng)目在企業(yè)里推進(jìn)中的績效

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市佳一智能科技有限公司瀏覽：576

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• ERP實(shí)施入門完整流程

  一個(gè)企業(yè)中要成功實(shí)施一個(gè)ERP系統(tǒng)，ERP實(shí)施方法或ERP實(shí)施流程問題無疑是一個(gè)重要的因素，請看ERP實(shí)施入門**注意9點(diǎn)。 1.初次調(diào)研：主要的目的就是ERP軟件提供商的實(shí)施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個(gè)部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個(gè)部門人員的認(rèn)識，了解他們對ERP的認(rèn)識和期望，以便制訂工作計(jì)劃。 2.系統(tǒng)培訓(xùn)：主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識到什么是ERP，并在企

• ERP系統(tǒng)能為企業(yè)不同的員工帶來什么?

  ?ERP這個(gè)已不新鮮的詞匯，無疑已經(jīng)成為中國企業(yè)、尤其是制造企業(yè)信息化的焦點(diǎn)。但到底ERP為企業(yè)帶來了什么?企業(yè)中不同角色的員工又因ERP而得到哪些收獲?前衛(wèi)軟件做了總結(jié)，與您一同分享。 ? ERP為企業(yè)老板帶來什么? ? 1. 隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運(yùn)狀況; 2. 建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范，由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作; 3. 建立公司營運(yùn)的數(shù)據(jù)庫，累積公司的

• 制衣廠:單件流與電子工票對服裝現(xiàn)場改善的作用

  在新的**和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢下，服裝企業(yè)生產(chǎn)管理面臨著四大大的管理問題： ?? a.?現(xiàn)場管理混亂，生產(chǎn)效率不高 ?? b.?工人生產(chǎn)積極性低，定額數(shù)量難于完成，工人流動性大 ?? c.?生產(chǎn)流水線積壓嚴(yán)重，管理困難，效率低下 ?? d.?產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問題，交貨時(shí)間經(jīng)常延遲，生產(chǎn)成

• ERP項(xiàng)目在企業(yè)里推進(jìn)中的績效

  “幸福的人都是相同的，不幸的人各有各的不同”,企業(yè)也不例外，但是在不太規(guī)范的企業(yè)中，尤其在ERP項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，如何體現(xiàn)績效呢？作為項(xiàng)目執(zhí)行組長的你，如何體現(xiàn)ERP項(xiàng)目的績效？ **說一下何為“不太規(guī)范的企業(yè)“？具體表現(xiàn)如下： 1、工作虎頭蛇尾，有的干脆沒有尾巴； 2、各種事情沒有預(yù)防措施； 3、流程、制度就較不用說了，部分缺失； 4、只看重訂單，其它只是簡單對付； 5、內(nèi)部崗位缺乏管理職能；