貴州元和集團賴陽酒業能否改變亂象，一統賴茅

時間：2012-10-10作者：貴州茅臺鎮賴陽酒業有限公司瀏覽：126

貴州茅臺鎮賴陽酒業有限公司專注于賴茅酒 賴茅等

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  詞條說明

• 賴茅酒代理商提高硬性指標，魔力吸引大客戶

  什么樣的客戶才算是大客戶？資金勢力雄厚、經營場地面積大的就是嗎，不**，其實這個問題很難劃分一個固定的標準。在實際操作中，或許可以通過以下幾種方法來篩選大客戶：看對方是否肯提供較高的毛利，若對方同意的話，還要看對方是否具有**經營理念，可以從交談中看出對方是否有**精神，是否敢于人先，是否具有良好財務信譽，銷售份額占經銷商份額的比重等。 抓緊客戶是經銷商發展的不竭源泉，特別是銷售額利潤占經銷商很

• 賴茅酒廠漸進爆發式培養“財大氣粗”經銷商

  不同酒廠及經銷代理商的各方面資源也各不一樣，有的以資金雄厚占盡先機，有的以人脈取勝。但是貴州賴茅酒廠商應本著資源聚焦、實效的原則，進行漸進爆發式的資源支持；同時廠商應對所投入的每筆大額費用做到心中有數，及時對市場效果進行評估，確保花銷明確。 白酒市場建設需要廠商聯合進行，廠家和商家也需要各思其責，廠家牢牢掌控住**餐飲店及**分銷商；商家多數為配合企業進行市場運作，采用直分銷模式。廠家可以利用陳

• 觸類旁通，賴茅廠家客觀布局分散投入

  任何時候舉一反三都是較見效的，做有效的事情永遠比正確的做事較重要。每個賴茅廠家的理念和思維都存在差別，每一個酒企都會主觀地認為自己所做的事情是正確的，從某種程度上來講沒有對錯之分的，各自認知不同而已。但是如何觸類旁通，從他人成功案例中找到自己的營銷策略很重要。 有的賴茅在地市級市場業績良好，由于不是****，價格適宜，很受消費者喜愛。但是，具有地產優勢和**影響的二三線**，酒企為什么不能把資源

• 賴茅酒代理商中秋翻身仗怎么打才漂亮

  中國有句俗話叫做“養兵千日，用兵一時”。傳統中秋佳節的到來，也讓賴茅酒迎來了銷售旺季，眾多在淡季備受煎熬的酒指望借此機會一洗之前的乏力，怎樣才能一舉打個漂亮的翻身仗是代理商們日思夜想的問題。 消費者是需要**的，就像一種生活方式，淡季不應該大幅壓縮費用，而應該整合各種營銷資源，為市場鞏固和開發提供有力的**。旺季來臨再來緊急做市場時，同一時間同一戰場都投入很多，投入和產出就難以形成正比了。淡季是