如何推進(jìn)推進(jìn)班組建設(shè)系統(tǒng)工作

時間：2015-04-22作者：*班組瀏覽：246

*班組專注于班組長,班組管理,班組建設(shè)等

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  詞條說明

• 班組長如何幫助落后班組成員進(jìn)步

  尺有所短，寸有所長，班組團(tuán)隊成員之間或多或少是存在一些差距的，有的成員腦子靈活，干起活來能很快上手，但是卻不一定會有足夠的耐心，有的成員反應(yīng)慢一些，對工作上手不是很快，但是卻穩(wěn)定踏實....班組成員之間這種素質(zhì)參差不齊，技術(shù)有好有孬的區(qū)別，就自然而然的產(chǎn)生了一些**人員與一些后進(jìn)人員。而作為一名班組長，在管理班組時，不僅要適當(dāng)表揚(yáng)獎勵**成員，同時也要幫助后進(jìn)成員成長。那么，斑組長該怎樣幫助后進(jìn)

• 基層班組長為什么需要進(jìn)行自我管理？

  基層班組長為什么需要進(jìn)行自我管理?煤炭企業(yè)的班組長作為基層生產(chǎn)活動的直接負(fù)責(zé)人，身上肩負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)效益與班組成員生產(chǎn)安全的雙重重任，稍有不慎，造成的損失與傷害或許是無法估量的，不管從自身的修養(yǎng)提升來講，還是從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)都需要班組長做好自我管理。 **，我們先了解一下，什么是自我管理?從管理學(xué)理論上來說，自我管理是指個體對自己本身，對自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自

• 班組長做好班組安全建設(shè)工作的四個切入點(diǎn)

  如果說班組是企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的動力之源，那么安全就是保護(hù)動力之源不被侵害的有效屏障。對于*員工而言，生產(chǎn)過程中時時刻刻都在與安全較量，一旦出現(xiàn)意識薄弱，行為上就會松懈，安全隱患、安全事故也就隨之發(fā)生，所以，班組長要切實將班組安全建設(shè)工作做到位，在班組中形成良好的班組安全文化氛圍。鑒于此，致力于中國班組管理研究十年的中國班組網(wǎng)的老師建議班組長可以從以下四個方面做好班組安全建設(shè)工作。 (1)班組安

• 煤礦企業(yè)班組長攻略：如何把控班組成員行為規(guī)范？

  班組成員的行為習(xí)慣，關(guān)系著企業(yè)的安全生產(chǎn)，良好的擁有良好行為習(xí)慣的成員，往往也有著很好的職業(yè)操守，會成為企業(yè)安全生產(chǎn)的助推力，而擁有不恰當(dāng)?shù)男袨榱?xí)慣的成員，往往有可能成為生產(chǎn)事故發(fā)生的隱患，對于企業(yè)的安全生產(chǎn)與不斷發(fā)展是十分不利的，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)尤其如此。 當(dāng)過煤礦企業(yè)班組長的人，或許都有過這樣的體會：如果井下的班組員工是按章操作的，各項生產(chǎn)任務(wù)就能順利安全的完成，而如果井下班組員工冒險違章蠻