**決策指南：什么、何時以及如何決策

時間：2020-02-21

作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司

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詞條說明
維贏大講堂|員工缺乏積極性？項目經理教你正確解決辦法
“欲造物，先造人!” 一個項目的成功或失敗，其首要關鍵因素是人。項目成員是否能夠步調一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標前進便成為項目順利開展直至完成的基本前提。通常員工表現不佳，有來自員工內在思想的原因，也有來自其它多方面外在環境的原因。其中后者有更多的因素，影響面較大。這就要求項目經理必須努力幫助員工創造較好的環境，包括工作場地、設施工具甚至生活條件等硬件環境，同時也包括項目總目標、項
IPMP—華鼎維贏團隊介紹——華鼎維贏簡介
華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司，是一家集項目管理培訓、咨詢、認證、測評、資源對接、大獎申報等專業服務于一體的項目管理服務專業公司。秉承股東公司近20年的項目管理積淀和成就，在國家“一帶一路”倡議和企業踴躍“走出去”的背景下應運而生。華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司是美國管理學院(Project Management College，簡稱PMC)在中國業務總代理公司，同時也是**項目經
華鼎維贏｜PMP續證學分課程、PMP及IPMP-C級進階課堂
一、課程名稱 ?《PMC項目**執行官CPO證書班》 PMP續證學分課程、PMP及IPMP-C級進階課堂二、授課對象 ? 企業項目管理辦公室PMO負責人及高管、項目集群及項目組合經理 ? 致力于自我提升的企業項目化治理工作的人員和8年以上PMP和IPMP人員三、設計目的通過課程設計，培養學員科學系統的項目管理思維和方法，能夠結合項目實際與**管理工具，深入研究，分析問題、解決問題的能力。
領導決策指南：什么、何時以及如何決策
我喜歡Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并強調**執行官CEO的決策角色。事實上，我非常喜歡它，以至于在我講授《有效的利益相關者參與策略》課程時就特別強調了這一點。在PM演講中，Steve提出了另一種責任分配矩陣（RAM）框架，但該框架是為**本人設計的。這種方法糾正了大多數RAM的以交付物為中心的趨勢和術語問題。**可能不會在標準框架（RACI，PARIS等）中定義