業務需求發展促使ERP形態轉換

時間：2018-05-18

作者：深圳市優軟科技有限公司

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ERP管理系統的風險及其預防
如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統實施成功的重要環節之一。企業的條件無論多優越，所做的準備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統實施成功的重要環節之一。項目的風險通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重于對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統潛在的風險。對于ERP項目
業務需求發展促使ERP形態轉換
在企業數字化發展過程中，ERP作為一個管理工具不會消失，只是換一種形態去存在。比如ERP會越來越多的轉向移動化，例如云ERP、較趨向于簡單化。越簡單的東西，大家使用起來效率較高，也較能促使員工新想法的產生。隨著業務的增多，外延性業務的需求也就越大，客戶對個性化的要求越來越多，原有的ERP系統無法滿足現階段企業發展的業務需求，也無法對現有的數據進行擴展和分析。業需求的變化，需要通過利用現有的數據
OA系統選型，OA系統選型注意事項
隨著信息化建設受到越來越多企業的重視，OA辦公系統的應用也日漸普及起來。隨著OA辦公系統市場的走俏，產品種類也較大地豐富起來。據不完全統計，現今OA市場中有過千家OA廠商，OA產品較是如雨后春筍般紛紛上市，面對五花八門的OA辦公系統企業如何選擇合適自己的OA呢？ 1、充分理解“系統”的概念：OA的本質是管企業**軟件不管的周邊業務，涉及到行政、人事、財務、客戶、項目、資產、IT、文控、售后服務、
為什么你一直覺得ERP程序復雜？
本文簡述了ERP程序復雜的四大原因。一、沒有理解ERP的精髓沒有真正的把預算，銷售預測，成品需求計劃，采購計劃，產能匹配，生產計劃，日加工計劃，在線加工控制，預定等精髓的東西理解好，理解透。 ERP關鍵的是計劃（**N），不是單純的數據采集器。大部分企業只是簡單的用于采集數據或記流水帳，而不是在ERP導入的同時來制定我們公司的銷售預測該怎么做，成品需求計劃該怎么下，怎么優化等等，所以我們ER