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藍思科技精細化工生產管理系統無縫對接PLC、DCS自動化投料設備解決方案為您的企業變革
咨詢界有一句經典名言:民企不變革是等死,不知道如何變而強行變革是在找死!既然都是死,那么如何才能在死的危機中找到生機呢?其實,只要找到了企業管理變革的規律,管理變革也不那么可怕,特別是對想實施管理轉型升級而沒有條件請咨詢公司的企業,如果能掌握一套行之有效的方法或流程管理,完全可以自主實施管理轉型升級,管理變革活動同樣也能起到事半功倍的效果。為何有些企業管理變革不成功?在談成功變革的方法之前,需要先
物料/成品裝卸搬運是生產過程的輔助環節,存在于倉庫內、倉庫和生產部門之間以及出貨等各個環節。搬運對企業的生產效率有很大影響,通過有效的物料裝搬運管理,可以較大地壓縮占用的時間和費用。對于倉儲管理來說,這是一項很重要的管理內容。因此,一定要對物料裝卸搬運進行設計,使其趨于科學化、合理化。做任何一件事都講求效果,搬運也不例外。那么好的搬運的效果體現在哪些方面呢?時效性即及時,按量,準確。及時完成搬運任
有品質才有市場,有盈利才能生存。花較少的資金生產出較多合格的產品,這就要求生產過程中盡可能的避免出現不良品。今天給大家分享下,涂料化工企業要如何做好原材料的供應管理。原材料供應商選擇策略對于涂料企業來說要選擇與自己企業相當的供應商,不要一味地選擇規模大、**度高的供應商,要知道店大欺客。或者堅定的認為追本溯源找廠家采購一定會較*,我告訴你如果你的企業采購量足夠大,從工廠采購確實會有價格上的優惠,
【精細化工生產管理系統】工業涂料企業適用;?1、系統將粉末涂料配方進行集中管理;?2、同一產品支持多個版本配方管理,定義管理每配方生產工序、詳細工藝投料方法;?3、集中管理粉末涂料企業原材料、半成品、成品、客戶、供應商檔案;?4、原材料、半成品、成品、客戶、供應商檔案及生產配方可針對一個技術人員單獨授? ?權,無權限查看不到相關物料;&n
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