精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)

時(shí)間：2025-10-10作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：62

廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司專注于精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng),精細(xì)化工研發(fā)軟件,精細(xì)化工企業(yè)流程管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)

  精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)：1、系統(tǒng)將企業(yè)配方進(jìn)行集中管理: 2、同一產(chǎn)品支持多個(gè)版本配方管理，定義管理每個(gè)配方生產(chǎn)工序、詳細(xì)工藝投料方法；3、集中管理企業(yè)原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案；4、原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案及生產(chǎn)配方可針對(duì)一個(gè)技術(shù)人員單獨(dú)授權(quán)，無權(quán)限查看不到相關(guān)物 料；5、材料價(jià)格變動(dòng)系統(tǒng)中所有配方成本即時(shí)計(jì)算較新；6、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配方隨機(jī)輸入需生產(chǎn)數(shù)量，系統(tǒng)自動(dòng)按配比

• 企業(yè)管理--信任是考驗(yàn)者的能力

  企業(yè)管理--信任是考驗(yàn)者的能力 二 信任·考驗(yàn)的是信任者的能力 A廠的采購(gòu)從申請(qǐng)到完成，需要經(jīng)過漫長(zhǎng)的審批和采購(gòu)。主要有三點(diǎn)： 一是20萬元以內(nèi)及以上。 為了采購(gòu)的便利和快捷，很多情況下都采取了“化整為零”式的采購(gòu)，增加了采購(gòu)成本，也成滋生腐敗的誘因。 二是必須走招標(biāo)程序。 往往因?yàn)閼?yīng)標(biāo)者達(dá)不到三個(gè)以上而產(chǎn)生流標(biāo)、圍標(biāo)等現(xiàn)象。 三是且采購(gòu)對(duì)象不得為生產(chǎn)廠家。 這不僅導(dǎo)致采購(gòu)成本的升高，也為后續(xù)商品

• 企業(yè)管理---培養(yǎng)不是浪費(fèi)

  企業(yè)管理---培養(yǎng)不是浪費(fèi) 三 培養(yǎng)·絕不是福利，較不是“浪費(fèi)” 國(guó)內(nèi)企業(yè)一般存在一種普遍的認(rèn)識(shí)：培訓(xùn)、培養(yǎng)，是給員工的福利。所以，很多企業(yè)的培訓(xùn)變成了無培訓(xùn)計(jì)劃、*求分析、無效果評(píng)估的“三無”培訓(xùn)。 而在B廠，人力資源部只有三個(gè)人、三個(gè)崗位，其中就有培訓(xùn)管理崗。 其實(shí)，培訓(xùn)不僅僅可以提高員工的工作能力，完成員工企業(yè)化的任務(wù)，還可以起到與員工溝通的作用；同時(shí)，培訓(xùn)具有一定的激勵(lì)功能。 以化驗(yàn)工作

• 企業(yè)管理---尊重·寬容的藝術(shù)

  尊重員工、信任員工、培養(yǎng)員工、關(guān)注員工工作——這才是企業(yè)管理的靈魂！ 一 尊重·寬容的藝術(shù) 在外資企業(yè)的大門口，有一個(gè)打卡機(jī)，每個(gè)進(jìn)入廠區(qū)人員都需打卡方可入廠。起初我們認(rèn)為是用于考勤，但包括我們?cè)趦?nèi)的所有外協(xié)人員也要打卡，所以應(yīng)該不是考勤。 經(jīng)了解，打卡機(jī)只是用來進(jìn)行災(zāi)害救護(hù)的。如果進(jìn)廠不打卡，就會(huì)認(rèn)為你不在廠區(qū)，發(fā)生災(zāi)害就不會(huì)有人來救你；同理，如果你離開廠區(qū)而不打卡，就相等于你還在廠區(qū)，發(fā)生災(zāi)害