質量機能展開QFD的使用方法及注意事項

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：177

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  詞條說明

• 國內企業導入精益生產時的三個注意事項

  國內企業導入精益生產時的三個注意事項，企業想要保持快速增長，自然就把目光放到管理變革上來，尤其是那些業已被證明有效的新型管理體系。在這中間，“精益生產”被一再提及。由于不具備一些重要的基本先決條件，“精益生產”距離大部分的中國企業還很遙遠，特別是這三個坎。 1.過高的人員流動，導致精益思想所依賴的培訓、能力提升難以持之以恒 豐田之所以能夠在其企業內部建設和完善“精益生產”體系，與其全體員工終身雇傭

• **實用的8D培訓，別**！

  **實用的8D培訓，別**！ 8D培訓目標： 1、了解品質界定及質量控制的發展趨勢 2、知道解決問題的基本要素 3、合理應用程序流程導向性的解決問題方法 4、把握解決問題的技巧與靈活的使用關鍵點 5、把握新老QC七大手法在8D程序流程中的應用 8D培訓方式： 學習培訓全過程中，人們革除單調枯燥的基礎理論解讀，更為偏重于運用和實戰演練。 8D培訓考試大綱： 8D培訓另一半： 公司中的管理人員，產品研發

• 精益工廠選址中設施網絡的特點與考慮

  精益工廠選址中設施網絡的特點與考慮 一、不同類型設施網絡的特點 在相互作用的設施網絡中，實際上還可以分為幾種類型，不同類型在選址上的主要考慮因素不盡相同。主要類型有： 1、產品型 2、市場地區型 3、生產工藝型 二、考慮問題的三個方位 設施網絡中的新址選擇往往不僅要決定新設施的地點位置，還必須同時考慮添加新設施后整個網絡的工作任務重新分配的問題，以達到整體運營效果較優的目的。 而工作任務的重新分配

• 企業愿意并決定導入六西格瑪管理的三個點

  企業愿意并決定導入六西格瑪管理的三個點 一個企業愿意并決定導入六西格瑪管理并不是不經之談，就如你的決策全是循序漸進，不信看以下內容： 1.解決問題時： 它是導入六西格瑪管理較輕松的方式。這類的目地是處理公司始終想處理卻始終沒有改善的、長期性的、令人苦惱的難題。公司能夠 在掌握客觀事實而且真實了解到造成難題的緣故的基本上，根據大伙兒的努力，應用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。 2.業務改進時： 比