ERP實施的重中之重

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：181

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• 中小企業為什么要用ERP？

  ?討論企業是否要上ERP時，在許多理由當中有一個很站得住腳的理由是：重要的不是我們該不該上ERP，而是我們的競爭對手上ERP了沒有。這個理由很好地詮釋了外部環境在脅迫企業上ERP的一種態勢，反映了激烈的市場競爭環境已經使得企業間的競爭不僅僅在產品上，而是已經滲透到內部管理手段上的競爭了。 當今社會生產技術的高速發展，已經使得產品的技術差異變得很小，企業間的差異更多地體現在運作模式上，而企

• 企業ERP選型時如何要求ERP廠商做產品演示

  目前所有的軟件廠商都號稱自己是ERP軟件廠商，客戶在進行選型時，由于缺少行業經驗，往往很難做出正確的選型，通常被廠商漂亮和花哨的幻燈片所迷惑。選擇ERP產品不比去商場購買一件商品，而是要選擇一個信息化的合作伙伴，這點大家都已經很清楚。而選擇一個合作伙伴要從公司狀況、產品功能、研發能力、顧問實施團隊能力以及售后服務能力等各方面去綜合衡量。這里我們只對如何選擇一個適合企業的ERP產品做個介紹。ERP廠

• ERP的實施不僅僅是軟件，更重要是一場管理革命

  信息化建設領導者錯位，IT應用方案和企業業務需求之間邏輯錯位。過去的信息化工程是技術專家或技術廠商主導下進行的，而不是經濟專家或管理專家主導，技術專家或技術廠商從技術的視角去關注信息技術和設備的先進性等，較少聚焦在IT戰略和組織戰略目標的互動上，較少考慮信息技術如何形成企業核心競爭力。 如何避免風險，如何創造新的業務和市場，和管理層溝通缺少通用的語言(非IT專業術語)，因而不可避免地和企業的經營環

• 關于ERP與BPR之間關系

  管理信息化之前為什么需要做BPR??? 關于ERP與BPR之間關系已是一個老話題，關于這個話題已經有了許多的辯論。但大多是從組織扁平化的角度來論述的，這里我們要從系統的角度來考察二者之間的關系。??? 企業是一個在一定環境中把輸入轉變成輸出的系統。這個有三個組成部分，它們是運作系統、控制系統和信息系統等三個子系統。??