詞條
詞條說(shuō)明
TRIZ創(chuàng)新理論在項(xiàng)目管理中如何運(yùn)用?
TRIZ創(chuàng)新理論以其基礎(chǔ)知識(shí)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)實(shí)意義吸引了**性上眾多國(guó)家和企業(yè)的青睞,他們不斷進(jìn)行科研和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),大大的豐富多彩了TRIZ創(chuàng)新理論及以TRIZ創(chuàng)新理論為重要的一個(gè)一個(gè)體系管理。 那么TRIZ創(chuàng)新理論在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程中的可以如何運(yùn)用: 運(yùn)用一:定義難題。在定義難題階段技術(shù)人員理應(yīng)對(duì)難題進(jìn)行清楚地辨別和深層次的分析。 運(yùn)用二:變換難題。抓準(zhǔn)難題之后,務(wù)必應(yīng)用TRIZ所出具的變換方法將其
9個(gè)步驟,做好6S管理 6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法,6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣,引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失,從而較終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。 6S的實(shí)施要獲得成功,必須按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行,并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下: 1.工廠管理者的承諾 6S的在
超實(shí)用的8D培訓(xùn),別錯(cuò)過(guò)!
**實(shí)用的8D培訓(xùn),別**! 8D培訓(xùn)目標(biāo): 1、了解品質(zhì)界定及質(zhì)量控制的發(fā)展趨勢(shì) 2、知道解決問(wèn)題的基本要素 3、合理應(yīng)用程序流程導(dǎo)向性的解決問(wèn)題方法 4、把握解決問(wèn)題的技巧與靈活的使用關(guān)鍵點(diǎn) 5、把握新老QC七大手法在8D程序流程中的應(yīng)用 8D培訓(xùn)方式: 學(xué)習(xí)培訓(xùn)全過(guò)程中,人們革除單調(diào)枯燥的基礎(chǔ)理論解讀,較為偏重于運(yùn)用和實(shí)戰(zhàn)演練。 8D培訓(xùn)考試大綱: 8D培訓(xùn)另一半: 公司中的管理人員,產(chǎn)品研發(fā)
深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項(xiàng) 廠址選擇要根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃,和工業(yè)布局的要求。天行健管理顧問(wèn)強(qiáng)調(diào)廠址選擇得適當(dāng)與否,將直接影響到建廠速度、建廠投資、生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品成本、工農(nóng)關(guān)系和日后的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等方面。同時(shí),對(duì)促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)的發(fā)展和縮小三大差別,加強(qiáng)工廠企業(yè)間的協(xié)作和支援農(nóng)業(yè)等方面也有密切的關(guān)系。 1、廠址選擇的重要性 是項(xiàng)目建設(shè)條件分析的**內(nèi)容,關(guān)系到精益工廠布局的落實(shí)、投資的地區(qū)分配、
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
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