如何應用TRIZ解決高強板沖壓翻邊開裂問題？

時間：2020-06-23作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：144

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  詞條說明

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  精益生產參觀學習的主要途徑和注意事項，常言道:“眼見為實，耳聽為虛。”熟悉了精益的基本理念后，可以組織企業的中高層管理人員去參觀學習精益企業。 一、參觀學習的主要途徑 1、國內企業管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實施精益較成功的企業參觀學習。這種方法的優點是能學習到原汁原味的精益生產方式。缺點則是費用高。并且這些企業在做法上，與中國企業的實際情況并不相同。 2、管理者們也可以到國內精益生產實

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  化工業六西格瑪導入原則及特點介紹，推進六西格瑪的企業組織,在實施六西格瑪的過程中成本核算的能力及水乎也會有較大的提升,并且項目較終都能使組織實實在在得到了一定的財務收益. 六西格瑪實施的原則： 1、聚焦于流程改進 在六西格瑪中,流程是采取改進行動的主要對象.設計產品和服務,度量業績,改進效率和顧客滿意度,甚至經營企業等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關鍵. 2、有預見的積極管理 "積極"是指

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  精益工廠選址中設施網絡的特點與考慮 一、不同類型設施網絡的特點 在相互作用的設施網絡中，實際上還可以分為幾種類型，不同類型在選址上的主要考慮因素不盡相同。主要類型有： 1、產品型 2、市場地區型 3、生產工藝型 二、考慮問題的三個方位 設施網絡中的新址選擇往往不僅要決定新設施的地點位置，還必須同時考慮添加新設施后整個網絡的工作任務重新分配的問題，以達到整體運營效果較優的目的。 而工作任務的重新分配

• 企業愿意并決定導入六西格瑪管理的三個點

  企業愿意并決定導入六西格瑪管理的三個點 一個企業愿意并決定導入六西格瑪管理并不是不經之談，就如你的決策全是循序漸進，不信看以下內容： 1.解決問題時： 它是導入六西格瑪管理較輕松的方式。這類的目地是處理公司始終想處理卻始終沒有改善的、長期性的、令人苦惱的難題。公司能夠 在掌握客觀事實而且真實了解到造成難題的緣故的基本上，根據大伙兒的努力，應用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。 2.業務改進時： 比