企業推行ISO9000的一般步驟

時間：2021-09-30

作者：中泰智聯（北京）認證中心有限公司長春分公司

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詞條
詞條說明
ISO13485管理體系推行步驟
?ISO13485醫療器械質量管理體系與環境、質量管理體系在體系建立上也有許多相似之處。對不同組織，由于其組織特性和原有基礎的差異，建立ISO13485質量管理體系的過程不會完全相同。但總體而言，組織建立ISO13485質量管理體系應采取如下步驟：?(1)**決策?ISO13485質量管理體系需要**者的決策，特別是較高管理者的決策。只有在較高管理者認識到建立ISO1
ISO/TS16949的相關優點
1.促進貨物和過程質量的好轉.2.綜合**的汽車王國較好的經歷3.增多**供應商信心4.確保在供應鏈中的供方/分供方服務的質量系統的**一致性5.減少變化和積累，ts16949并全面好轉生育頻率6.減少第二方審查的次數7.消滅重復的第三方審查的要求8.為全世界的質量系統需要需要一度通用陽臺9.為方便轉換到ISO9001/2000模式化10.有有利舊有質量系統的升級
TL9000
TL9000是電信業質量體系要求(書1)與質量體系法則(書2)的指南，它包括ISO9001的所有要求，以及硬件、軟件，服務方面行業的特別要求。這些新增要求的目的在于電信業的持續發展，達到供方與提供服務方潛在的成本節約，提高電信服務業對終端使用者的服務.?TL9000是一套專為電信行業質量管理體系的要求和測量標準，以ISO9001：2000標準TL9000為基本要求，新增加了
ISO14000常見的缺失
ISO--14000常見的缺失4.2環境政策(1)環境政策內容未能充分反應組織的作業活動及環境沖擊。(2)部份員工不了解組織之環境政策（即對內宣導工作不落實）。(3)環境政策無對外溝通管道。4.3.1環境考量面(1)部份部門（如采購部門）并未進行環境考量面之查驗工作，或環境考量面之查驗不夠完整。(2)未辨識間接沖擊（如供貨商、承包商）。(3)重大環境考量面評估準則定義不夠明確（或判定準則未予以文件