如何基于PLM系統建設企業研發項目管理平臺？

時間：2022-07-01

作者：瑞華麗(深圳)科技有限公司

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精益求精，所以領先:大明集團攜手瑞華麗軟件打造企業管理協同平臺！
01企業簡介江蘇大明機電裝備科技有限公司是國內不銹鋼龍頭企業大明集團旗下子公司，大明成立于1988年，經歷30年的快速發展，已在中國制造業發達的地區設立了無錫、武漢、杭州、天津、太原、淄博、靖江、泰安、無錫前洲和嘉興10個加工服務中心。初步構建成以**加工服務中心和靖江重工基地、錫東鈑金基地兩大制造配套基地為主體的產業布局。大明立志于打造成為全國的“制造業鋼鐵加工配供中心”和“不銹鋼、碳鋼現貨連鎖
消除低效率，PLM讓精益管理落地！
生產力是以波浪的方式發展的，我們創造的新事物或新的做事方式推動著生產力發展的新浪潮。一些生產力浪潮是由重要的發明如蒸汽機、汽車或計算機推動的，而其他浪潮則是由我們做事的方式如大批量裝配線、事業部制(M型結構公司)或者精益制造所推動的。作為較新一輪生產力浪潮的*，產品生命周期管理(PLM)近幾年已經完全成形。PLM首先引人到了汽車和航空工業中，這兩個行業的產品都是復雜的制造類產品。電子工業也較早
BOM管理模式
BOM管理模式傳統手工管理模式傳統手工管理模式主要利用Excel電子表格工具來對BOM進行管理，通過手工輸入原材料信息，并打印成紙質文件供不同部門人員審批，常常需要跑多個部門才完成審批工作，工作量非常大，影響到工作效率。同時，由于各個部門彼此之間相對孤立，無法實時追蹤BOM 的變，導致實際采購的原材料與較開始的物料清單有所出入，卻無法追蹤到問題所在。由于每個物料清單都掌握在少數人手中，在企業剛剛
淺論企業PDM/PLM系統建設成功經驗
? ? ? ? ? ?導讀:本文結合一些典型企業PDM/PLM簡單總結和分享建設的成功經驗，旨在相互學習和促進，促進企業的高水平發展，幫助整個產業鏈的數字化轉型，努力朝著碳峰和碳中和的目標邁進。 ? ?作者：陳凡| 來源：e-works ? ?前言 ? ?隨著“中國制造2025