科濟管線咨詢顧問馬子嬌受邀參加BPC 2022八屆創(chuàng)新藥系列專題會議

時間：2022-08-16

作者：科濟管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司

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IPD百科丨方向看得準，淺析IPMT的業(yè)務(wù)決策評審
科濟管線咨詢以下文章來源于IPD百科，作者百科網(wǎng)小編什么是IPMTIPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團隊）是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評審機構(gòu)。業(yè)界人也稱作“PRB”（Project Review Board產(chǎn)品評審**）負責(zé)制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向。對各產(chǎn)品線運作進行指導(dǎo)和監(jiān)控，并推動各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場、銷售、事業(yè)部、
IPD解讀淺談IPD的度量體系與度量流程
科濟管線咨詢度量(Metrics)的含義：Metrics 的中文含義是“度量指標”。美國*管理學(xué)者平衡記分卡的發(fā)明人卡普蘭說“沒有度量就沒有管理”，Metrics體系支撐了IPD業(yè)務(wù)流程運作，Metrics用于度量，Metrics是管理者一種重要的量化管理工具和管理方法。Metrics的目的IPD度量（Metrics）的目的（1）建立IPD CB（能力基線：Capability Baseline
江新安教授受邀力合創(chuàng)業(yè)中心進行《創(chuàng)新讓創(chuàng)業(yè)更容易》培訓(xùn)
12月7日，科濟管線咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀力合重慶創(chuàng)業(yè)中心就《創(chuàng)新讓創(chuàng)業(yè)更容易》一課，開展了線上培訓(xùn)。對于此次課程，江教授圍繞“克利夫蘭創(chuàng)新十戒與六度創(chuàng)新”、“四創(chuàng)邏輯”、“產(chǎn)品創(chuàng)新IPD體系介紹”、“常見產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新工具”“中小企業(yè)如何抓住創(chuàng)新機會”共五個方面進行了細致性的講解。江新安教授提到，創(chuàng)新是一門可以實踐、學(xué)習(xí)、講授和量化的學(xué)科，需要自己的衡量體系和指標。而克利夫蘭六度創(chuàng)新是指機會創(chuàng)
科濟管線有哪三大體系？哪十三大模塊？
? ? ?主要涉及醫(yī)藥大健康與化工行業(yè)培訓(xùn)咨詢業(yè)務(wù)兩大主模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品管理體系咨詢（方法論：PACE、WPLM），研發(fā)管線創(chuàng)新與研發(fā)體系咨詢（方法論:IPD）。十三大細分模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢、市場研究體系與產(chǎn)品管理規(guī)劃咨詢、產(chǎn)品生命周期管理咨詢、產(chǎn)品創(chuàng)新管理咨詢、產(chǎn)品需求管理咨詢、產(chǎn)品上市管理咨詢、研發(fā)戰(zhàn)略管理咨詢、研發(fā)組織架構(gòu)與矩陣式組織咨詢、研發(fā)項目管理咨詢、