丹納赫模式與4P管理

時間：2022-10-29作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：894

西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,戰(zhàn)略咨詢,流程體系建設等

• 詞條

  詞條說明

• 原創(chuàng)成熟的理念與方法論

  長時間學習與實戰(zhàn)過程中形成了系統(tǒng)、成熟、原創(chuàng)的管理咨詢理念與方法論

• 企業(yè)激勵體系構(gòu)建

  企業(yè)激勵體系的構(gòu)建-如何實現(xiàn)”從都是經(jīng)營者”?[課程背景]企業(yè)唯有激發(fā)出每個員工的斗志才能保證在市場競爭中活下去，正如《華為基本法》**條企業(yè)的追求中就講到“通過**的市場壓力傳遞，使組織永遠處于激活狀態(tài)”。讓組織始終處于激活狀態(tài)，激發(fā)每個員工的斗志是管理的**任務。然而很多企業(yè)存在的問題卻是員工的積極性美有被調(diào)動起來，企業(yè)的經(jīng)營責任和夜里也沒有被傳遞下去。主要的原因是:管理者缺乏落實責任、激勵

• 25年的實戰(zhàn)經(jīng)驗

  格美森咨詢的**團隊具有**過25年的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗.

• 戰(zhàn)略績效管理

  【課程背景】績效管理的根本目的只有兩個，一是戰(zhàn)略的落實；二是精益業(yè)績的改善。然而大部分企業(yè)的實際情況是既沒有讓戰(zhàn)略落地，也沒有改善企業(yè)績效，變成了形式上的考核。主要的原因是來自兩個方面，一方面企業(yè)沒有建立形成績效管理的體系與機制；另一方面是相關人員的認識、能力不足。為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績效管理體系，提升相關人員的認識和能力開發(fā)了本課程。課程內(nèi)容包括了戰(zhàn)略管理與績效管理的流程、關系；戰(zhàn)略目標的分解到