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人力資源管理已經突破了傳統的模式,把人上升到資源的角度進行配置和管理,如何實現對人力資源的有效管理和配置,構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分,HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要!一、人力資源規劃:1、組織機構的設置,2、企業組織機構的調整與分析,3、企業人員供給需求分析二、人力資源的招聘與配置:1、招聘需求分析,2、工作分析和勝任能力
小編喜歡研究各種黑科技工作軟件,各位都知道。這兩天的網上經常有人討論員工工資系統的構成設計方法。那么,今天再次聊到這個話題,本著為大家負責的態度,小編特意與本公司HR對此作了深入交流。下面小編結合本公司HR使用人力薪酬管理系統搭的實操心得,為大家少見講解一下人力薪酬管理系統構成設計的方案(方法)!薪酬構成大致分為三類:一、浮動薪酬類:如績效獎金、銷售提成、年終獎、公司分紅以及其它。這部分薪酬一般以
隨著新零售商業模式的提出,對于線下實體來說較大的難題是如何用電商思維將線上線下全渠道全部打開,從而形成線上,線下全部引流,為線下實體商家帶來更多的流量,而新零售商城系統的出現輕松幫助線下商家實現這一難題。那么新零售平臺系統有哪些優勢呢?1、授權機制創新新零售平臺系統采用二級分銷、直營、顧問輔導三種授權獨立并存的方式,三種授權可以任意組合,實現系統自動引流的良性發展,真正實現新零售線上線下引流。2、
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