縣域市場的商業體，不能局限于縣城特色的設計

時間：2019-02-18作者：安徽省飆馬營銷策劃有限責任公司瀏覽：89

安徽省飆馬營銷策劃有限責任公司專注于商業地產策劃等

• 詞條

  詞條說明

• 文旅規劃長期運營模式

  文旅項目，在旅游規劃前期沒有考慮盈利模式或者說就不管盈利模式，只顧跟隨潮流做規劃，而沒有對項目的建設周期、成本、資金來源、盈利模式等進行周詳分析，從而導致后期建設完成后，在運作期無法達到預期回報效果，甚至還會造成資源的浪費，吸引性降低，人流量減少等嚴重后果。 比如一個文旅項目建設用了十億元，如果游客規模達不到的話，按照項目二十年的加速折舊方法，每年的折舊費就需要五千萬元，加上維護成本、人工成本、運

• 商業地產定位依據

  商業地產定位依據 飆馬中國專注地產策劃23年，攜手60余年規劃設計服務、大型國家**建筑設計院共同承接以下商業地產產業地產項目，提供策劃、規劃、建筑設計、招商銷售、運營管理一條龍服務 商業地產定位成功與否決定了后期招商和經營的成功與否，因此商業定位需要慎重，要遵循以下幾點依據。 商業地產定位 商業地產必需本土化 從世界范圍來看，任何商業地產都不能忽略當地的經濟發展水平和地域特色。國內商業地產的發展

• 招商與開業服務——招商代理、銷售代理、教導顧問、資源整合

  飆馬商業地產商業以全國化的業務平臺為基礎，通過與各類零售商(商家)之間的良好合作關系，以后續項目開業和項目運營管理為操作導向，按照科學的商業布局建議，為客戶尋找優質零售商(商家)，促使項目運營**。

• 商業地產文旅規劃長期運營模式

  比如一個文旅項目建設用了十億元，如果游客規模達不到的話，按照項目二十年的加速折舊方法，每年的折舊費就需要五千萬元，加上維護成本、人工成本、運營費用等，這樣的項目運作不好，沒有合適盈利模式，很快就會陷入死胡同，這也是當前很多文旅工業旅游項目陷入惡性循環怪圈的主要原因。 那么要怎么考慮盈利模式呢?這就需要分析區域和項目的資源特質、交通情況、客源地的消費能力、消費類型、消費結構等，而目前很多文旅項目除了