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投入10W+,獲客3人,被炒的營銷人員的悲劇每天都在不厭其煩地重復上演。 廣告的投入產出比(ROI)已經成為壓在每家品牌心頭的一座大山,他們有人感嘆著廣告越來越難做;有人不停地調整著廣告策略、更換著“專業人才”,卻收效甚微;有人企圖用金錢堆砌出一次營銷**但到頭來只收獲重棒一擊。 在這個信息碎片化的時代,“商業廣告”這張牌,到底怎么打才較優? “我知道我的廣告費有一半浪費了,但遺憾的是,我不知道是
華為CEO任正非曾經提出:要用場景化而不是定制化的解決方案來消化客戶需求。此后,場景化一詞迅速走紅,并帶動了生產、營銷、教育、管理、金融等領域的場景化發展浪潮。場景化分析在此時亦順勢而生,引發了一些良好企業的較大關注。 在商業范疇中,場景不等同于銷售渠道,也不等同于供需對接的具體場景。它是由人、地點、時間等多重維度界定出來的一個小世界。它可以是真實的,也可以是虛擬的。 目前,消費者確實較期待隨時隨
隨著我們國家廣告行業的發展,市場競爭也越來越激烈,瘋狂程度絕不是你想象的那么簡單。除了廣告人加班這種日常的瘋狂以外,廣告投放那架勢,就像錢是大風刮來的一樣,簡直大手筆啊。 據中商情報網可知,2018年A股上市公司廣告費100強排行榜中,上汽集團以135.23億元蟬聯不錯,伊利股份排名*二,廣告費用達109.55億元,蘇寧易購位列*三,廣告費用為63.14億元。 從整體上來看,100強榜單的前20名
做過營銷的人都知道,好的產品都是有跡可循的。定位+傳播+市場反饋這一系列組合拳成就了紅牛、王老吉、六個核桃各自開創一個品類的藍海。RIO雞尾酒旗下RIO微醺產品,抓住90后空巢生活場景,打造出了一個市場**。 創造藍海:用場景為產品賦能 較近營銷流行一個理論:一款好的產品出來了,它的營銷場景也就出來了。在新營銷的時代,場景營銷將是產品**好的業績的基本保證。場景的打造就是消費IP的打造,讓消費者看
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