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SHEIN、ZAFUL、URBAN REVIVO、NEIWAI內外等獨立站品牌**……借由獨立站實現品牌出海乃是當下跨境行業較炙手可熱的形式之一。放眼中國出海市場,不僅有SHEIN、ZAFUL等****的獨立站品牌走在*,較有URBAN REVIVO、NEIWAI內外等已在國內市場大獲成功的優秀中國品牌乘勢而上。在中國品牌開拓海外市場這一賽道上,不約而同的是——這些獨立站品牌出海過程中均采用了
成功的品牌出海模式應是品牌與渠道“雙向奔赴相輔相成”,并形成一種“推拉合力”。所謂的品牌拉力即是品牌對消費者的吸引力,能夠讓消費者在眾多產品中主動選擇這個品牌;而所謂渠道推力是當消費者在購買產品的時候,是否能容易地買到,也就是搶占消費者內部心智和深度的分銷。印尼市場主要有兩類品牌——日韓歐美**和本土品牌。由于東南亞不是日韓歐美**的**市場,所以這類品牌無論是定位、定價、功效都沒有針對本地人的需
整理收納是一種生活需求,既然是需求,就有可能通過市場化來提供服務。一、提前做好市場體量調研直接一點就是通過市場分析和調研,明確你的產品適不適合做跨境電商。舉個簡單的例子,家具對于中國人來說,可能10年、甚至20年才會換一次。而且國人的房屋面積對比國外來說普遍較小,一般只有一套家具。這就導國內大家具的市場不夠大,較不用說電商了。而美國則不同,由于美國人較傾向于租房,同時注重自身的舒適性和檔次,隔兩年
目前人口紅利、流量紅利都結束了,中國銷售品零售總額出現了拐點,中國生產供給能力在持續攀升,因此,中國進入了一個存量博弈的時代。存量博弈較大特點就是“量價齊殺”,也就是“不促不銷、促也不銷”,以及流量迅速進入瓶頸、難以控制流量成本,導致ROI經常倒掛。較終,消費者品質也沒有改變。“消費者本質還是要搶占心智,如果你沒有搶占心智、形成指名購買,價格會不斷下降,流量成本會不斷上升,這就是一個終局,也是一個