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同樣的兒童游樂設備,相差不大的經營模式,為何有的主題兒童游樂就經營得紅紅火火,客似云來,而有的兒童樂園*店就冷冷清清,門可羅雀呢,這兩者的差別可真大呢,尤其是現在主題兒童游樂*店在房地產業遍地開花的情形下,開主題兒童游樂店怎樣才能快速收回成本,**一定的市場份額呢,這些產品的搭配技巧可千萬不能落下。 目前,市場盈利模式比較好的主要是產品搭配比較好,基本上是以淘氣堡兒童樂園和兒童游戲機為主,而
兒童游樂場所的營銷與其他行業相比,具有一定的特殊性,主要表現在:1.兒童消費的決定權在家長,淘氣堡樂園不僅要贏得孩子的喜愛,也要獲得家長的認可,至少不能讓家長反感。2.游樂項目具有一定的實效性,過了一定時期后,孩子的新鮮感會降低。3.兒童淘氣堡樂園的目標客戶是孩子,安全、環保是經營者不得不考慮的問題。 結合以上特點,加上樂奇多對所在城市兒童淘氣堡樂園的調研,提出如下營銷方案供經營者們參考借鑒: 1
客戶是維持一個樂園可持續發展的重要支柱。客戶維護的**是讓客戶不但在玩耍的過程中放心,而且要讓客戶感受到我們良好的服務與產品附加值,較終形成比較穩定的、忠誠度高的用戶群。開發一個新客戶所花的時間和精力,是維護一個老客戶所需花的時間和精力的幾倍,甚至十倍以上,誰也不想讓自己努力付之東流,較何況老客戶的評價是較好的廣告,較容易創造新客戶,客戶介紹客戶,是非常重要的渠道。 一、客戶維護要有一個周全的客戶
兒童游樂行業具有一定的特殊性,主要原因在于樂園的目標受眾主要是孩子,而支撐他們去消費的是他們身后的家長。因此想要樂園經營好,就一定要注重兒童游樂場的家長經濟。 當下,同質化是兒童游樂場面臨較嚴重的問題之一,特別對于中小型的室內兒童游樂場,游樂設備、經營模式幾乎相同,隨著各地兒童游樂場的數量不斷增加,競爭加劇不可避免。如何破解同質化,行業內的實戰*們紛紛提出觀點,有主張通過主體化設計避免同質化的
公司名: 深圳市樂奇多實業有限公司
聯系人: 孫先生
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