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文章來源:友為軟件 編輯:財物** 在沒有遇到財物**之前, 恐怕大多數財會人員在差旅費報銷審批上總是會遇上大大的問題。主要有以下幾個問題: 1、如何保證費用真實合規?至少得有會計憑證吧?發票都沒有,報毛線的銷??! 總有一些粗心的銷售人員因為報銷憑證無效與我們各種撕逼,弄得整天的氣氛都怪為壓抑的。然而市場部的人屁都不懂,還一直數落我們!說我們摳門、寒磣我們自以為是巴拉巴拉的~ 2、如何保證時候的各
中小企業數量龐大、活力足、適應市場能力強,已經成為國民經濟的重要組成部分,但隨著外部環境的變化,小企業的發展并不特別讓人樂觀。下面就和大家簡單談談企業在發展過程中所遇到一些窘境。 生存之艱 作為擴大就業、發展經濟、活躍市場方面的積極分子,中小企業的良性運營深感重要。盡管國家出臺了很多鼓勵和扶持政策,使中小企業整體發展環境大大改善,但規模小、經營分散的讓這些小體量主們的融資需求普遍呈現周期短、金額小
小A每個月較頭疼的是考核業務部門的應收賬款回收情況,其實這本來是一個很簡單的工作,無非就是按照制度把應收賬款考核表做出來然后按照KPI指標進行考核。 但是每次收款考核會,財務應收數據都會被業務部門質疑,你這個合同的應收不對,你看這筆收款早收回了,你們財務怎么還有?你看,你這個合同的應收又少了,這兩個合同串了,這個收款是這筆合同的。 每次被強勢的業務部門這樣一質疑,小A就滿臉通紅,感覺自己沒了底氣,
一些管理咨詢機構通過近年來為數百家企業提供預算管控和費用報銷相關的服務后發現,隨著我國集團公司的形成和發展,企業的財務預算管理能力逐步發展起來,中石油、中石化、中外運等若干個成功案例也逐漸涌現出來。但是,現階段絕大部分企業預算仍然主要為手工的線下操作模式,并未在執行過程中得到有效的監控。在國內外市場競爭日趨激烈的經濟形勢下,財務管理能力如何提升,信息系統如何支撐企業戰略的落地,開源節流并且優化配置
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