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近幾年,隨著工業4.0的提出及其影響力在**范圍內的擴大與深入,整個制造業迎來發展升級的重要階段。物流作為實現工業4.0的基礎,其改造升級無疑成為企業關注的焦點。 為了較好地支撐工業4.0的實現,制造企業需要制定清晰的物流4.0規劃,多方位、多角度地提升物流能力,在供應鏈上游較好地與供應商對接,在下游較好地服務客戶,較終達到提升公司的競爭力和**的目標。 而在物流4.0規劃過程中,有兩個系統是必不
電子制造產業是一項新興的高科技產業,被稱為朝陽產業,其市場前景十分廣闊。然而,在摩擦加劇態勢下,電子制造業面臨“外患內憂”的瓶頸局面,增長力度有所減緩,并亟待聚力創新,打造差異化競爭體系,走向高質量發展。 在這樣的環境下,建設電子制造行業信息化管理,成為電子制造行業當前首要任務。倉庫智能化作為信息化管理建設的重要環節,廣受電子制造企業青睞。 陳先生經營一家電子工業公司,主要提供變壓器生產制造銷售服
相信很多企業和單位在年終工作時,都面臨著這幾個痛點: 痛點1:厚厚一疊表中找到每個人對應的資產位置,是眼力和心態的“歷劫” 行政人員打印表格挨個資產去盤點,是常見的固定資產盤點方式。在厚厚一疊表格中找到每個人對應的資產位置,較其考驗眼力和心態。頭暈眼花,瀕臨崩潰的感覺,相信很多行政人員都不陌生。 痛點2:使用了資產管理軟件又怎樣,搬著電腦邊盤邊錄數據也太難了吧! 使用了傳統資產管理軟件的公司,好像
東莞某電子有限公司是一家**企業,**業務為生產及銷售鋁電解電容器及傳導高分子鋁固態電容器,從小型到大型鋁電解電容器一應俱全,可滿足國內各地客戶之需要。 隨著公司的業務發展,產品出貨量日益增大,以致原有的倉庫作業模式頻繁出現各種問題,如出貨準確率效率低下,人工成本居高不下、無法**先出等,難以滿足公司當前和未來的發展需要。為此,公司經過多方考察對比,選定攜手標領科技,達成戰略合作,旨在形成一套
公司名: 廣州標領信息科技有限公司
聯系人: 陳先生
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