中小型企業實施ERP軟件的關鍵要素有哪些？

時間：2021-03-17作者：仁和興業（深圳）軟件有限公司瀏覽：119

仁和興業（深圳）軟件有限公司專注于企業管理軟件,生產貿易進銷存管理,工業4.0解決方案等

• 詞條

  詞條說明

• 中小型企業快速實施ERP企業管理軟件系統的四大準則

  眾所周知，中小企業在ERP企業管理軟件實施的過程中一直遇到挑戰。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求，一方面是ERP系統的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統的實施周期，降低系統實施成本，企業需要立足于公司的實際情況和現實需要，參照已經成功實施ERP系統的企業的經驗，快速實施，降低風險。 一、簡化ERP系統的基礎數據 基礎數據的整理是ERP企業管理軟件系統實施過程中一項非

• 仁和ERP系統工廠企業生產成本管理軟件

  仁和ERP軟件系統是生產制造企業不可缺少的成本管理工具。 工廠生產企業想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以**持續性的競爭優勢，必須提高企業內外的競爭優勢，從生產成本源頭控制成本，以換取更多時間、物質基礎去創新增收節支的路徑。從目前整個市場調研來看，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。省錢永遠比賺錢較快捷高效。因此生產成本管理是勢在必行的關鍵工

• 企業如何判斷ERP軟件系統的成熟度？

  面對殘酷的市場，企業管理實施ERP軟件是大勢所趨，ERP系統的選型是實施ERP軟件進行管理成功與否的關鍵。然而目前市面上的ERP軟件琳瑯滿目，質量也良莠不齊，使得廣大企業在ERP的選型上無從下手。對于ERP的選型有很多需要考慮的因素，其中，系統的成熟度決定著系統的穩定性，與ERP項目的實施成敗有著直接關系。那么在選型時怎么來確定系統的成熟度呢？ 一、是否包含版本機制 在選擇ERP企業管理軟件系統時

• 淺析國內企業數字化管理軟件系統的應用

  現代社會的快速發展，大部分企業已經進入了信息化管理的時代。但目前為止，中國只有25%的企業開展了數字化轉型，只有7%的企業轉型成效顯著，雖然各行各業都有*企業走在數字化轉型的**，但是更多的企業數字化轉型之路才剛剛開始。中國企業面臨歷史的發展機遇，如何進行數字化管理，應對較加開放的市場競爭，是充滿挑戰的課題。 一、數字化管理的時代背景 1、市場變化 中國經濟建設的發展和**的巨大成就。隨著中國產