這個問題缺了漲漁，數字化營銷越做越錯！

時間：2022-08-29

作者：大連富德威爾科技有限公司

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漲漁CDP|一個落地可用的數據分析系統，該長什么樣？
滿足業務需求，是建設數據分析體系的出發點，也是較終目的和較高要求。要注意的是，“業務需求”并沒有統一的標準。不同部門，不同身份的人，需求是不一樣的。從大的方面看，可以分作三個層級：戰略級：能決定公司整體方向的**管理層戰術級：決定一個具體職能工作的管理層（銷售、運營、產品、售后……）戰斗級：沒有決定權，只有執行權的*部門（業務員/客服/審核員/倉管員……）這三類人，需要的數據類型，數據時效性，數
營銷部門始終不配合銷售，怎么辦？
在任何企業中，銷售部門和市場部門都是相輔相成，相互依靠的兩個重要部門。很多時候，這兩個部門都是分開運營，聯系也只是在某些業務的布置上面，并不能發揮出良好的協同作用。因此通過實施CRM客戶管理系統，讓兩個部門真正的聯系到一起，促進兩個部門的協同，是一項很重要的工作。要想兩個部門進行協作，其中存在的問題也是相當多，企業必須明確這些問題，才能夠好地解決部門之間共同協作的障礙，做到真正的協同進取，為企業
漲漁CRM 為什么設定高額獎金，還是無法激勵銷售人員？
在“過得去的銷售獎金設計+好的指標設定和分配”和“驚人出色的銷售獎金設計+糟糕的指標設定和分配”兩者之間，我寧愿選擇前者。有的時候，我們會看到某個銷售人員很明顯的干得很好卻沒有獲得很好的報酬，或者干得一般卻拿到了很高的獎金，這些情況往往都和獎金政策本身沒有太大的關系，而是和糟糕的指標設定造成的。以下介紹5種標準的指標設定方法，您可以根據貴公司的實際情況選擇合適的方法。1.平均分配指標法。在正確的
漲漁CRM|為什么銷售人員總是在挨罵，業績還是沒能提高？
企業的老板，特別是中小企業的老板，多數會希望自己的銷售隊伍不斷提升效率，提升跟單有效性，從而為企業贏得多的銷售訂單，獲取多利潤。銷售人員自身也希望能夠通過提高銷售業績獲得大的回報，乍看起來，這本是一個兩廂情愿的好事，理應容易**共識。但是在實際情況中，往往事與愿違，老板和銷售人員出發點不同，各有所想，不容易在具體問題上達成共識，甚至會造成老板和銷售隊伍之間的隱性矛盾。需要找到一種途徑，幫助銷