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詞條說明
制造企業作為促進我國經濟發展的重要產業之一,在社會發展中發揮著重要作用。隨著制造業的不斷發展,也面臨著嚴重的市場競爭,加上產品生命周期縮短、消費需求多樣化,多品種、小批量生產模式興起,在這個背景下,產品與服務的質量、生產成本及交貨期等已成為企業競爭成敗的重要條件。怎樣才能在市場競爭中穩定發展,是當前制造企業重點思考的內容。首先我們先從制造企業成本管理存在的問題談起。一、管理方式單一在制造企業傳統成
對于生產型企業來說,企業生產管理是生產型企業管理的最核心、最重要的環節。由于生產型企業很多還在堅持傳統的管理方式,長時間的積累會造成管理混亂,企業停滯不前。而對于企業來說,“質量”是企業之本,是企業的生命。一個企業要想做大做強,除了要增強創新能力外,還需要不斷提高產品的質量管理水平。所以生產質檢也成了生產管理最重要的環節。但是傳統生產模式下,產品質量經常出問題,要么嚴抓品質,生產效率就會馬上下滑;
在這個競爭以及大環境影響的時代,企業擔負著銷售、生產、財務、人資等繁雜的運營,還要面臨著產品迭代、經濟、政策、人員變化的影響,就猶如一頭巨獸裸奔在荒原上,時刻想著果腹、自我,同時,還要提防一切外部危險,著實不易。尤其對于工廠生產型企業來說,產品生產由企業一手把控,從生產計劃,到物料、到工藝等這些生產管理,甚是繁瑣,好在,競爭的時代,戰斗裝備夠給力,就ERP企業管理系統的應用,就能夠幫助企業解決工廠
隨著制造行業產品開發的復雜性不斷提高,客戶個性化需求不斷變化,會出現各種變更的需求,如數量、交期、變更具體參數等常見現象,有時少則幾十張,多則上百張。變更管理對產品開發流程和運營利潤的影響也越來越大。制造企業一旦出現訂單變更需求的時候,常見有以下幾點變更需求:1、PMC下完制令單后,結果客戶的訂單取消或者交期變更,導致制令也需要同步變更。2、制令里面需要使用的材料發生變更。3、制令的母件BOM發生
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