企業如何通過數字化管理降本增效提質？

時間：2022-12-02

作者：深圳市海中信科技有限公司

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生產進度監控難？制造業ERP系統輕松解決
很多制造企業在實際生產過程中，常常會出現這樣的情況：企業管理者想要了解當下的生產進程以及各個工序的具體完成情況，廠長接到指令便走遍各個工廠的生產車間，仔細地詢問各車間的具體情況，然后匯總反饋數據，整理出各工序車間的已完成與未完成數量，再根據訂單總量推算交貨時間，最后再向企業管理者進行匯報。然而，這樣一個了解的過程過于漫長，所反饋的生產數據也并非實時數據。生產進度監控十分困難，如果遇到緊急訂單，進行
如何判斷工廠企業是否需要實施ERP管理系統？
ERP管理系統是工廠管理的**部分。通過ERP管理系統的實施可以將工廠銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行**的集成。但有些**會懷疑自己的工廠真的需要實施ERP系統嗎？那么如何判斷工廠是否需要實施ERP管理系統呢？下面針對這些問題我們來進行簡單的分析。一、判斷企業的管理模式是怎么樣的？工廠的管理模式一般分為集中式管理和分散式管理兩種。集中式管理即老板能一目了然掌握公司所有數據和企業狀態。分散式管
ERP系統智能發票識別助力企業財務自動化
人工智能時代，各行各業都在努力跟上時代的腳步，對企業進行數字化升級改造，其中較重要的就是公司的財務管理工作，如何讓財務管理自動化成為每個企業追隨的目標。發票的處理是企業財務較主要的工作之一，無論是員工的報銷還是企業的采購、銷售等業務，都離不開發票的處理。面對員工的報銷和企業業務的所產生的大量的發票，無論是統計數據還是報賬，往往較讓財務頭疼和費時間的事情，就是錄入發票上的信息。傳統的發票信息錄入模式
生產型ERP系統中生產備料的具體流程
在許多制造和生產領域，做好生產備料是提高生產效率的關鍵，及時做好生產備料可以減少浪費和停機時間，降低浪費成本。有些制造企業信息化管理手段不足，在生產備料問題上都是依靠人工經驗或者紙質表格記載是安排生產備料，很容易就會導致備料不準，出現物料浪費、停機等一系列連鎖問題。隨著企業數字化轉型升級，制造企業可以通過生產型ERP系統進行規范化管理，其中一個重要功能——生產備料，可以將企業所需的物料按照一定的比