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詞條說明
ERP系統(tǒng)在工廠生產(chǎn)管理流程的具體步驟是怎樣的?
工廠生產(chǎn)管理流程可謂是企業(yè)降本增效、安全生產(chǎn)、作業(yè)的基礎(chǔ),有道是“無規(guī)矩不成方圓”,工廠必須有自己成套的生產(chǎn)管理流程,制造企業(yè)通過應(yīng)用信息化手段ERP系統(tǒng)的幫助更能事半功倍!企業(yè)也能快速發(fā)展,然而目前還是存在不少手工作業(yè)的制造工廠,繁瑣的生產(chǎn)細(xì)節(jié)讓企業(yè)很難找到合理的生產(chǎn)管理方法,導(dǎo)致人工效率低、錯誤多、成本高,下面借助海客寶ERP系統(tǒng),詳細(xì)介紹下工廠生產(chǎn)流程的具體步驟是怎么樣的?1、添加生產(chǎn)預(yù)測單
主要經(jīng)營范圍包括許可項目:貨物進(jìn)出口; 一般項目:制造、銷售:汽車配件、摩托車配件(均不含發(fā)動機(jī));技術(shù)進(jìn)出口,日用口罩(非醫(yī)用)生產(chǎn),日用口罩(非醫(yī)用)銷售。
ERP系統(tǒng)改變企業(yè)傳統(tǒng)管理思想
在企業(yè)管理的改革和發(fā)展過程中,ERP系統(tǒng)在改變傳統(tǒng)管理過程中起了很重要的作用。部門之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達(dá),一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產(chǎn)流程,往往銷售部門的訂單不準(zhǔn)確,從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門和采購部門經(jīng)常變動生產(chǎn)訂單和采購訂單,每天生產(chǎn)的都是臨時任務(wù)或者緊急訂單,整個企業(yè)處于被動生產(chǎn)狀態(tài)。缺乏對流程有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期,一共才十幾個人,不用溝通大家的目標(biāo)和想法也很一致
生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)做好物料編碼管理?
隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大,生產(chǎn)產(chǎn)品與配件種類日益增多,生產(chǎn)制造企業(yè)涉及原材料產(chǎn)品種類多、分類細(xì)、規(guī)格多。所以對于制造企業(yè)而言,物料管理的地位是不可言喻的。成千上萬種物料,如果沒有可做一標(biāo)示的物料代號,而僅靠物料名稱或者其他途徑管理依據(jù),很難想象如何管理。而通過生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)可以制定完善、適行的物料編碼規(guī)則體系,實現(xiàn)物料規(guī)范化管理。在傳統(tǒng)的物料編碼管理下,由于企業(yè)人員流動性強(qiáng),交接過程當(dāng)中
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