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隨著電子行業業務模式的改變,市場消費者需求的不斷升級,企業也在逐漸提升其在市場上的競爭力。電子制造企業對應用ERP軟件能否提高效率、解決企業管理問題是十分重視的。今天我們就來了解一下ERP管理系統能幫助電子行業解決哪些關鍵痛點?通過ERP如何解決?一、企業運營成本增加1、采購成本持續上升解決方案:ERP企業管理系統具有嚴格的采購價格控制,規范的采購流程,可惜的供應商評估機制,讓采購業務透明化,實現
隨著人們對產品質量要求越來越嚴格,在生產制造過程中,質量追溯也越來越重要,例如說像汽車、電子等行業都是依據完善的質量追溯體系精準定位問題產品的,縮小了召回的范圍,減少了企業的召回損失。質量追溯作為生產型ERP的基礎功能之一,在發生質量或者客訴產生時,能**時間追蹤到發生問題的源頭,便于企業及時分析原因并快速提出解決措施,減少不良,提高產品合格率,降低企業損失,塑造良好的企業形象。圍繞這個話題今天就
隨著**經濟的快速發展,面對日益激烈的市場競爭,當今企業正在通過提高自身管理水平、降低企業綜合成本,來提高企業的市場競爭力,作為企業綜合能力,市場競爭提高的關鍵,就是降低企業生產成本。而一體化ERP系統在降低制造企業成本方面變發揮了重要的作用,通過優化物流和信息流,實現生產過程的自動化、智能化和可視化。一體化ERP系統主要從以下三個方面來降低生產成本:1、一體化ERP系統可以適當的減少庫存量來降低
訂單交期延誤問題,一直是困擾制造型企業的難題。很多時候,訂單交期是不可控的,影響訂單交期的因素,涉及從訂單接單、采購、生產、出貨、回款等環節的方方面面。一個完整的訂單周期,從訂單生成到交付需要涉及多個環節:1、業務員下單、銷售訂單內部進行審批;2、PMC跑計劃確認該訂單需要采購原材料、采購人員根據訂單需要原材料進行采購、財務付款。原材料到貨再檢驗入庫;3、車間按客戶下的訂單進行生產;4、訂單發貨給
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
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