ERP為企業搭建集中采購管理平臺，降本增效

時間：2023-04-17

作者：深圳市海中信科技有限公司

詞條
詞條說明
普及中國企業信息化是我們的使命，幫助客戶成功是我們的職責，我們將秉承忠信、追趕、崇本、務實的經營理念服務于客戶，專注于客戶的需求，專注于客戶的使用效果。
如何準確把握訂單交期，避免交期延誤？
訂單交期延誤問題，一直是困擾制造型企業的難題。很多時候，訂單交期是不可控的，影響訂單交期的因素，涉及從訂單接單、采購、生產、出貨、回款等環節的方方面面。一個完整的訂單周期，從訂單生成到交付需要涉及多個環節：1、業務員下單、銷售訂單內部進行審批；2、PMC跑計劃確認該訂單需要采購原材料、采購人員根據訂單需要原材料進行采購、財務付款。原材料到貨再檢驗入庫；3、車間按客戶下的訂單進行生產；4、訂單發貨給
重慶華瑞標準件制造有限公司
主要經營范圍包括許可項目：貨物進出口；一般項目：制造、銷售：汽車配件、摩托車配件（均不含發動機）；技術進出口，日用口罩（非醫用）生產，日用口罩（非醫用）銷售。
生產型ERP將為制造企業帶來哪些改變？
近年來，隨著市場程度的深化與競爭的日趨激烈，適時導入企業資源管理系統ERP，特別對于制造企業來說，全面整合銷售、采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源，實現較佳資源組合，**較佳效益，已成為中小企業管理升級的焦點。那么企業上線生產型ERP系統后具體有哪些變化呢，今天我們主要集中在該系統在制造企業應用后的效果分析。1、管理精細化傳統企業由于管理粗放，整個制造過程宛如一個黑箱，主管生產的