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詞條說明
自本世紀初,作為一種管理理念和管理工具,ERP(Enterprise Resource Planning,企業資源計劃)開始導入中國。經過近20年的發展和推進,ERP已經深入到各行各業,上規模的企業固然要用它,連產值幾個億的小企業也將之作為企業運營管理的標配。信息時代下的ERP已是企業管理大勢所趨,很多企業管理層都想引入ERP來較好的規范公司管理,那ERP系統為什么對企業管理層吸引力很大呢?主要的
很多制造企業由于受人員素質、管理方法等限制,仍舊停留在手工化、紙質化、粗放式管理階段,數據統計不準,核算方式簡單,無法分析成本等,管理存在很多弊端,很難做到快速響應需求,降低庫存成本,縮短生產周期,按時完成交付等。管理水平嚴重影響管理效率和競爭能力,隨著智能制造的發展,通過信息化技術手段海客寶ERP管理系統,可以幫助企業實現組織架構、業務流程、管理模式等的徹底革新,向信息化、一體化、智能化管理轉型
隨著市場競爭日益加劇,原材料成本不斷上漲,企業開始抱怨不、利潤薄,但如果細細觀察,會發現工廠、車間充滿了浪費,如果這些浪費得到有效改善,相應的利潤指標也會有所提升,接下來我們一起來了解生產現場常見的七大浪費,以及制造業ERP系統如何改善和解決工廠七大浪費的?生產車間常見的浪費有以下7點:1、生產過剩的浪費在沒有需求的時候提前生產而產生浪費。一心想要多銷售而大量生產,由于員工作業量不匹配、生產計劃不
隨著人們對產品質量要求越來越嚴格,在生產制造過程中,質量追溯也越來越重要,例如說像汽車、電子等行業都是依據完善的質量追溯體系精準定位問題產品的,縮小了召回的范圍,減少了企業的召回損失。質量追溯作為生產型ERP的基礎功能之一,在發生質量或者客訴產生時,能**時間追蹤到發生問題的源頭,便于企業及時分析原因并快速提出解決措施,減少不良,提高產品合格率,降低企業損失,塑造良好的企業形象。圍繞這個話題今天就
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
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