企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)全面、精準(zhǔn)的銷(xiāo)售管理？

時(shí)間：2023-06-21作者：廣東宏見(jiàn)軟件有限公司瀏覽：239

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何借助一體化ERP系統(tǒng)改善生產(chǎn)管理混亂？

  制造企業(yè)管理是否到位，最直觀也是最有效是到工作現(xiàn)場(chǎng)看一下，良好的管理現(xiàn)場(chǎng)一定是整齊有序，這樣的企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)才有保證，但是現(xiàn)場(chǎng)中往往有不少的企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，放眼望去就是一個(gè)字：亂，管理者對(duì)此束手無(wú)策，甚至習(xí)以為常。經(jīng)常出現(xiàn)以下這些情況：跟單員與客戶信息需要反復(fù)核對(duì)，交期延遲，客戶流失，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)很多管理盲區(qū)，管理者無(wú)法實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)信息并作出調(diào)整，生產(chǎn)管理大多靠的是經(jīng)驗(yàn)維持，采購(gòu)不合理，導(dǎo)致物料積壓、備

• MES系統(tǒng)對(duì)車(chē)間物料和工藝流程管理有哪些幫助？

  對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)車(chē)間的管理，既要盯工期，還要盯物料，更要盯質(zhì)量，從來(lái)都不簡(jiǎn)單。那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最好的解決辦法就是引進(jìn)生產(chǎn)制造信息化系統(tǒng)MES，讓車(chē)間不在難管。今天我們就來(lái)了解一下MES系統(tǒng)對(duì)車(chē)間物料和工藝流程管理有哪些幫助？一、物料清單（BOM）管理“巧婦難為無(wú)米之炊”；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有的產(chǎn)品，需要哪些物料，這個(gè)必須清清楚楚，才能有下一步產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)，當(dāng)產(chǎn)品眾多時(shí)，其所對(duì)應(yīng)的物料也

• 中小企業(yè)別再糾結(jié)是否引入ERP管理系統(tǒng)

  中小企業(yè)無(wú)論是規(guī)模、業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理的復(fù)雜程度對(duì)比大型企業(yè)來(lái)說(shuō)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但是簡(jiǎn)單并不代表在操作管理上可以隨心隨遇，不用考慮流程的標(biāo)準(zhǔn)化，這是很多中小企業(yè)很多管理者的誤區(qū)，也是中小企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)績(jī)無(wú)法得到質(zhì)的提高的關(guān)鍵問(wèn)題所在。加上在這復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)的發(fā)展更是處于一個(gè)不穩(wěn)定的狀態(tài)，比如說(shuō)出現(xiàn)以下一些現(xiàn)狀問(wèn)題：1、管理制度不理想，由于人員和經(jīng)驗(yàn)的不足，中小企業(yè)缺乏比較有力的管理制度，難以

• 企業(yè)急需上線CRM管理系統(tǒng)的六大跡象

  任何的企業(yè)，不管企業(yè)的規(guī)模如何，都需要把線索、商機(jī)、客戶的管理起來(lái)，很多企業(yè)目前還處在使用電子表格、紙質(zhì)文檔或者電子郵件來(lái)記錄和跟蹤客戶的階段，這樣不僅浪費(fèi)時(shí)間和精力，而且很影響效率，增加盈利的機(jī)會(huì)，而如何管理客戶正是引進(jìn)CRM系統(tǒng)真正的目的，下面整理了六個(gè)企業(yè)迫切需要CRM的跡象，一起看下您的企業(yè)是否也需要引進(jìn)CRM系統(tǒng)。一、數(shù)據(jù)雜亂且不準(zhǔn)確當(dāng)您需要聯(lián)系一個(gè)客戶時(shí)會(huì)怎么做？是打開(kāi)電子表格查找？還