備品備件供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對新思維

時(shí)間：2023-09-04作者：北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司瀏覽：157

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• 詞條

  詞條說明

• 實(shí)現(xiàn)全局?jǐn)?shù)字化管控，英諾森供應(yīng)鏈有何絕招？

  疫情以來，不穩(wěn)定（volatility）、不確定（uncertainty）、復(fù)雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）已成為企業(yè)外部環(huán)境的新常態(tài)。在這個(gè)VUCA時(shí)代，作為維系整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)重要環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。VUCA時(shí)代企業(yè)呼喚全局的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理借助信息化和數(shù)字化的手段幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)較精細(xì)的供應(yīng)鏈管理，是確保其在市場中具有優(yōu)勢競爭力的重要前提。各企業(yè)都紛

• 打造物資管理新引擎｜全面供應(yīng)預(yù)算管理助力敏捷物資需求履約

  伴隨著物資供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展，各企業(yè)為了較好地提升供應(yīng)鏈的整體效率及服務(wù)水平，開始逐步關(guān)注以供需履約、鏈路協(xié)同、數(shù)據(jù)**為**的物資管理新引擎。本系列文章將會(huì)圍繞以上三大關(guān)注點(diǎn)展開解讀分析。隨著集團(tuán)型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊不斷豐富，層級較為復(fù)雜，各單位管理水平不一。因此，為了應(yīng)對日益復(fù)雜的管理運(yùn)營挑戰(zhàn)，企業(yè)開始建立快速、精準(zhǔn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，其中基于財(cái)務(wù)的全面預(yù)算的管控，成為企業(yè)長期發(fā)展的

• “十四五”信息化規(guī)劃新問題

  文：楊大年隨著“十四五”開局年的即將到來，企業(yè)的新一輪的信息化規(guī)劃也正在開展。眾多企業(yè)的信息化建設(shè)與規(guī)劃，經(jīng)歷了從“十五”、“十一五”到“十三五”的發(fā)展，企業(yè)對規(guī)劃方法的掌握也從了解、模仿到了熟練應(yīng)用階段。然而面對“十四五”的新的發(fā)展階段，企業(yè)將面對**的變局。這些變局來自政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，同時(shí)也來自技術(shù)飛躍式的發(fā)展。從某種角度而言，信息化規(guī)劃將面對**有過的不確定性和創(chuàng)新性要求。如何面對新

• 打造物資管理新引擎｜基于訂單全生命周期的履約管理

  隨著物資供應(yīng)鏈的深化改革，集團(tuán)型重資產(chǎn)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈部門開展了一系列的“對標(biāo)*”的供應(yīng)鏈探索和創(chuàng)新工作，在滿足穩(wěn)定、高效的物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用多種采購策略和供應(yīng)模式的創(chuàng)新，助力供應(yīng)鏈降本增效，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。訂單管理作為供應(yīng)鏈履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扮演著鏈接上游的供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家，下游的需求單位，以及內(nèi)部的倉儲(chǔ)、物流、財(cái)務(wù)部門的關(guān)鍵角色，其訂單執(zhí)行的效率直接影響物資供應(yīng)**的及時(shí)性，對企業(yè)