如何利用MES系統(tǒng)進行生產(chǎn)防錯？

時間：2024-01-16

作者：深圳效率科技有限公司

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詞條說明
MES物料管理的介紹
物料是生產(chǎn)力三要素之一，絕大多數(shù)制造企業(yè)認為物料管理是生產(chǎn)管理*的痛點。在導入MES系統(tǒng)時，相關人員總是期望MES能夠解決一切能夠想象得到的企業(yè)物料相關問題。這種不切實際的期望導致在實踐中無法按要求實施并終得以應用。一、MES物料管理任務模型物料是生產(chǎn)力三要素之一，絕大多數(shù)制造企業(yè)認為物料管理是生產(chǎn)管理*的痛點。幾乎制造相關的各個部門在談及生產(chǎn)流程中可以改進的潛力時，都或多或少提及物料問題，比
MES項目實施面臨的挑戰(zhàn)及對策
MES可以優(yōu)化整個生產(chǎn)過程，而生產(chǎn)過程是由各種資源共同作用實現(xiàn)的，MES對生產(chǎn)過程的優(yōu)化是通過對各種資源的優(yōu)化實現(xiàn)的。MESA(制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會)根據(jù)許多企業(yè)的實際隋況，歸納出主要的MES功能模塊，具體包括：供需詳細調度、資源分配與管理、生產(chǎn)單元分配、過程管理、人力資源管理、維護管理、質量管理、文檔控制、產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品清單管理、性能分析和數(shù)據(jù)采集等模塊。在實際的產(chǎn)品應用中，可能包括其中的—個或者多
要想MES實施成功，企業(yè)做好哪些準備？
1、分工合理，職責明確很多企業(yè)的在實施MES時有一個誤區(qū)，他們認為：“計算機能夠解決一切的管理問題” 。事實上，許多企業(yè)面臨的管理問題是不可能單單靠計算機就能解決的，要靠企業(yè)自身科學的組織、嚴格的規(guī)章以及有效的控制進行解決。計算機只能通過信息的與加工、一定的流程的控制來支持企業(yè)的管理思想的貫徹。有些企業(yè)的組織結構方面不合理、職能相互重疊，其結果往往是責任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統(tǒng)的
效率科技助力比亞迪mes解決方案
比亞迪股份有限公司總部位于中國廣東深圳，是一家擁有IT，汽車及新能源三大產(chǎn)業(yè)群的**民營企業(yè)。旗下生產(chǎn)產(chǎn)品種類眾多，在廣東、北京、陜西、上海等地共建有九大生產(chǎn)基地，并在美國、歐洲、日本、韓國、印度等國和中國閩臺、中國香港地區(qū)設有分公司或辦事處，現(xiàn)員工總數(shù)將近20**。實施動因： (1)跟蹤并記錄關鍵工序中人、機、料等信息，實現(xiàn)對產(chǎn)品進行全生命周期的信息的追溯。 (2)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時采集，準確了解