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今天,有一位客戶打電話給我們萬華。客戶所咨詢的是303Cu不銹鋼六角棒對邊24mm的。客戶說:“材質必須要達到國標,并且要有第三方檢測報告,最好是SGS的檢測報告。如果你們之前有SGS的報告,麻煩給我們看一下你們以前的元素含量。如果一切可以就安排生產,然后到時候交貨給我們的時候,再針對我們的一批貨去檢測。”聽完客戶的需求,我們萬華把之前檢測的一些SGS報告留檔的照片發給了客戶。客戶表示報告完全符
最近,有部分客戶的303易切削不銹鋼材料生產周期較慢,客戶反饋到公司,經過了解之后發現,一是因為原材料供貨商的原料供應不及時,因而導致不具備充足的原料進一步生產產品。另外一個原因就是我們萬華委托在外軋制的軋鋼廠的工藝生產也不及時,間接致使我們為客戶交貨不及時。在弄清楚原因后,我們積極和軋鋼廠做了互動與協調,優先安排軋制我們萬華的材料,拿到材料后我們將第一時間為客戶加班加點趕貨。為了避免這種情況再
銷售工作想要做的好,對自己的產品必須要了解的很透徹,因而要保持勤學勤問和時刻學習的習慣。 昨天,有一位客戶打電話給我們萬華銷售部的同事,客戶詢問的是有關我們303不銹鋼材料探傷的問題。我們這位銷售員對于探傷不是很清楚,在客戶面前顯得有點不專業了,沒能回答的了客戶的問題。不過這位銷售員很聰明,他立刻就請教了技術部的專業人員,了解到了一些關于探傷的問題,并且全都記錄了下來。又讓銷售經理再次跟這位客戶
什么是管理?如何管理?不同的管理者會給出不同的答案。作為萬華的管理者,我認為,真正的領導要有良好的觀念和意識,明白自己的責任是始終圍繞著為員工和企業創造利益,而非擴展自己的私利。管理工作的本質是通過員工完成工作,因而,管理應該無為而治,做到無為而無不為。 管理工作是一項富有挑戰性的工作,往往取決管理者的眼界,管理者要懂得適當放手授權,提升員工的自身實力。然而,授權不授責任,工作沒有做好,不能讓員
公司名: 興化市萬華金屬材料有限公司
聯系人: 徐鋼
電 話: 0523-83903659
手 機: 13182201678
微 信: 13182201678
地 址: 江蘇泰州興化市顧莊工業園
郵 編: 225700