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十里春風(fēng)不如你,看嬌子涌金如何創(chuàng)新
2016年,零售企業(yè)哀鴻遍野,大批店鋪關(guān)門歇業(yè)。天府廣場(chǎng)旁營(yíng)業(yè)了14年的摩爾百貨正式關(guān)店;互惠超市轉(zhuǎn)讓給*落寞謝幕;人人樂兩年關(guān)三店,樹倒猢猻散。 壯士斷腕,可悲可嘆,欣喜的是卻有一些商家逆戰(zhàn)狂野,一路向前飛馳。來蓉15年的麥德龍逆勢(shì)擴(kuò)張生“二胎”;宜家成華店16年正式開業(yè),一城兩店,再造新天地;成都嬌子涌金“領(lǐng)唄”免費(fèi)體驗(yàn)超市自成立之初至今方一載,已開店百家,花開并蒂,耀世而來。 你有沒有想過
“領(lǐng)唄”以平臺(tái)經(jīng)濟(jì)**經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展
隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用普及,越來越多的平臺(tái)型企業(yè)迅速崛起,平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式迅猛發(fā)展,毫無疑問成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司無一例外也有屬于自己的領(lǐng)唄超市平臺(tái)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),**較大的100家企業(yè)中,有60家企業(yè)的大部分收入來自平臺(tái)類業(yè)務(wù)。時(shí)至今日,具有高度粘性的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。我國(guó)在引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中,需要認(rèn)真研究平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征和商業(yè)模式,采取相應(yīng)的政策措
你知道”魚菜共生“體系嗎?這是一種新型的復(fù)合耕作體系,它把水產(chǎn)養(yǎng)殖和無土栽培巧妙這兩種完全不同的農(nóng)耕技術(shù),通過科學(xué)的生態(tài)設(shè)計(jì),達(dá)到魚菜和諧共生,從而實(shí)現(xiàn)魚不換水而水質(zhì)**,菜不施肥而茁壯生長(zhǎng)。”領(lǐng)唄“免費(fèi)體驗(yàn)超市正是要像魚菜共生一樣,通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)科學(xué)合理的管理運(yùn)作,強(qiáng)大的資源整合,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者二者互惠互利,和諧共生。 魚菜共生,水為聯(lián)結(jié)。“領(lǐng)唄“超市,積分為媒。消費(fèi)者無論是選擇”領(lǐng)唄“代理店
傳統(tǒng)商家偷懶新方式,借東風(fēng)成長(zhǎng)
11月11號(hào)《**辦公廳關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》正式出臺(tái)?!兑庖姟访鞔_提出,要促進(jìn)線上線下融合。建立適應(yīng)融合發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,引導(dǎo)實(shí)體零售企業(yè)逐步提高信息化水平,將線下物流、服務(wù)、體驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)與線上商流、資金流、信息流融合,拓展智能化、網(wǎng)絡(luò)化的全渠道布局。鼓勵(lì)線上線下優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過戰(zhàn)略合作、交叉持股、并購重組等多種形式整合市場(chǎng)資源,培育線上線下融合發(fā)展的新型市場(chǎng)主體。 但對(duì)于一家傳統(tǒng)
公司名: 成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司
聯(lián)系人: 彭經(jīng)理
電 話: 02861742808
手 機(jī): 18280325781
微 信: 18280325781
地 址: 四川成都雙流縣海濱廣場(chǎng)一座15F
郵 編:
網(wǎng) 址: jiaoziyongjin.cn.b2b168.com
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