**力要拿“結果”說話

時間：2018-01-23作者：中山市商合聯智企業管理咨詢有限公司瀏覽：93

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• 詞條

  詞條說明

• 管理要留“三杯羹”：不溢、不爭、不亂！

  通過多年對管理的實踐梳理，一直認為，作為一名管理者，在進行管理時，應給自己留下“三杯羹”：說話不能太滿，對人不能太過，做事把握尺度。 因為管理其實就是在“分羹”的過程，即管理者是將企業調制好的一大鍋“色香味俱佳的羹湯”，科學、合理、有效且相對公平的分給企業中的每一份子，不僅讓他們感覺這羹湯很美味，而且還會感覺到分配的是比較公平的，員工會比較滿意，會繼續喝下去的。 說話留有余地——不溢 說話是對于我

• 李嘉誠坦言：中國公司的失敗，至少有一半是因股東出了問題

  股東是企業的所有者，股東對企業的影響很大，選擇股東慎重，寧缺毋濫，處理好企業的股東圈、員工圈和朋友圈是做好企業的關鍵。 選股東要慎之又慎 企業家行走江湖，彼此問的**個問題一般是“你們是做什么的”，*二個問題多半就會是“你們的股東是誰”。因為在對你的公司不甚了解的情況下，人們較直接的傾向就是通過你的股東了解你。 股東是企業的所有者，對企業影響很大，選擇好股東是創業的頭等大事。股東實力很大程度上決

• 2018年1月27-28日中山第22期《公司控制權與股權激勵》總裁班 （內附學習大綱）

  老板致命認識一： 股權激勵在分老板自己的江山 老板致命認識二： 企業太小，現在不合適做股權激勵 老板致命認識三： 做股權是基于員工的貢獻 親愛的企業家您對股權了解多少？股權結構**層布局與設計，對公司控制權及發展隱患又了解多少？ 1、**控制權67%，修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策； 2、職業機構講相對控制權51%，控制線；）我們華一只講52% 3、安全控制權34%，一票否決權；

• 為什么能用好小人，才是好老板？

  大家都喜歡君子，討厭“小人”，孔夫子也曾經說過“惟女子與小人是難養也”。但不管是不是“難養”，小人卻始終存在著，其人數之眾甚至**過了君子們。所以，對于**者而言，就需要懂得如何管理小人，不要因為小人壞了大事，也不要因為覺得到處是小人而無所作為。 追求利益較大化是人的本能，也是整個經濟學賴以成立的基礎，從這個角度說“小人”疑似一個偽命題，人本來就是復雜的，小人也可能做出偉大的事，一般來講，做小人是以