企訓(xùn)家

時(shí)間：2019-05-30作者：山東京澤教育咨詢有限公司瀏覽：113

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 銷售永恒不變的六大問(wèn)句

  銷售過(guò)程中客戶心中永恒不變的六大問(wèn)句:你是誰(shuí)?你要跟我談什么?你談的事情對(duì)我有什么好處?如何證明你講的是事實(shí)?為什么我要跟你買?為什么我要現(xiàn)在跟你買?這六大問(wèn)題顧客不一定問(wèn)出來(lái)，但他潛意識(shí)里會(huì)這樣想。 1、你是誰(shuí)？ 產(chǎn)品，公司，人三大要素構(gòu)成了你是誰(shuí)這個(gè)話題，產(chǎn)品回歸本質(zhì)，但是好的產(chǎn)品還是需要消費(fèi)者消費(fèi)以后反饋的，公司好不好也有一個(gè)品牌建立的過(guò)程，這個(gè)時(shí)候人顯得非常重要，特別在現(xiàn)在這個(gè)微時(shí)代，朋友

• 企訓(xùn)家教你團(tuán)隊(duì)管理者如何才能管得少又理得好

  在團(tuán)隊(duì)管理中，只看結(jié)果，不管過(guò)程的管理者越來(lái)越少，因?yàn)檫^(guò)程決定結(jié)果，不管過(guò)程就不可能有好的結(jié)果。但是如何既信任下屬又不至于讓團(tuán)隊(duì)管理失控，是困擾企業(yè)管理者的問(wèn)題。信任下屬，給予適當(dāng)授權(quán)，不過(guò)多過(guò)頻地干涉他們的正常工作，這有利于激勵(lì)下屬，讓他們的積極性得到充分發(fā)揮；可問(wèn)題是，管得少了，又如何能避免下屬的過(guò)程錯(cuò)誤和失誤呢？這就是管理者的過(guò)程管理技巧，是管理團(tuán)隊(duì)的*技能，下面企訓(xùn)家?guī)湍惴治鲆幌拢?一、

• 企訓(xùn)家之真正的努力從來(lái)都不動(dòng)聲色

  很多時(shí)候，我們喜歡嚷著要改變，要努力。 想學(xué)瑜伽，咬咬牙報(bào)了培訓(xùn)班，買了瑜伽服，發(fā)朋友圈打卡，請(qǐng)大家監(jiān)督……最后卻堅(jiān)持不下來(lái)，不了了之； 想學(xué)英語(yǔ)，買了一大堆書，幾個(gè)月過(guò)去了卻還是停留在**頁(yè)； 想考研，約上小伙伴去自習(xí)室，最后卻忙著自拍、看小說(shuō)、聊微信，甚至補(bǔ)覺(jué)…… 如果我們能把嚷嚷的勁頭落實(shí)到每一天的實(shí)際行動(dòng)中，也許就能減少很多因碌碌無(wú)為、虛度光陰而留下的悔恨了。 成功者之所以成功，是因?yàn)樗麄?/p>

• 投資于人，讓培訓(xùn)回歸原點(diǎn) 企訓(xùn)家協(xié)助你

  訓(xùn)練是成本，還是投資？在企業(yè)財(cái)務(wù)緊縮的情況下，訓(xùn)練是否會(huì)被“打入冷宮”？如果訓(xùn)練**，那么“嚴(yán)冬”之下企業(yè)怎么利用有限資源擴(kuò)大訓(xùn)練的功效呢？ 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好的時(shí)分，企業(yè)忙著 擴(kuò)展商場(chǎng)，職工憂慮訓(xùn)練耽擱工作時(shí)間、影響業(yè)績(jī)，而不肯參加或不認(rèn)真對(duì)待訓(xùn)練。而經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)后，業(yè)務(wù)稀疏，職工有時(shí)間做訓(xùn)練提升本質(zhì)了，但企業(yè)又沒(méi)錢了，由于我們都在緊縮各種經(jīng)費(fèi)，目前 部分企業(yè)除了在處理裁員補(bǔ)償上花錢外。電 話