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時間：2019-05-31作者：山東京澤教育咨詢有限公司瀏覽：140

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• 詞條

  詞條說明

• 企訓家告訴你內訓師隊伍建設的關鍵問題

  解決內訓師隊伍建設的關鍵問題，做到“有形、有質、有品、有效” l 有形——企業(yè)的內訓體系建設的整體形態(tài) l 有質——內訓師隊伍的能力水平 l 有品——品牌效應和品質精度 l 有效——內訓工作開展的成效 有形——現(xiàn)狀評估 單純從數(shù)量角度看，當然是越蓬勃越好。很多企業(yè)都有成熟的內訓師隊伍，為此很多企業(yè)還專門建檔造冊，分級管理。關于數(shù)量的比例，沒有什么行業(yè)標準，只能是視具體企業(yè)的情況來看。 但是，相比數(shù)

• 銷售永恒不變的六大問句

  銷售過程中客戶心中永恒不變的六大問句:你是誰?你要跟我談什么?你談的事情對我有什么好處?如何證明你講的是事實?為什么我要跟你買?為什么我要現(xiàn)在跟你買?這六大問題顧客不一定問出來，但他潛意識里會這樣想。 1、你是誰？ 產(chǎn)品，公司，人三大要素構成了你是誰這個話題，產(chǎn)品回歸本質，但是好的產(chǎn)品還是需要消費者消費以后反饋的，公司好不好也有一個品牌建立的過程，這個時候人顯得非常重要，特別在現(xiàn)在這個微時代，朋友

• 企訓家教你團隊管理者如何才能管得少又理得好

  在團隊管理中，只看結果，不管過程的管理者越來越少，因為過程決定結果，不管過程就不可能有好的結果。但是如何既信任下屬又不至于讓團隊管理失控，是困擾企業(yè)管理者的問題。信任下屬，給予適當授權，不過多過頻地干涉他們的正常工作，這有利于激勵下屬，讓他們的積極性得到充分發(fā)揮；可問題是，管得少了，又如何能避免下屬的過程錯誤和失誤呢？這就是管理者的過程管理技巧，是管理團隊的*技能，下面企訓家?guī)湍惴治鲆幌拢?一、

• 動，不代表就有執(zhí)行力

  談企業(yè)管理或者自我管理的時候，有一個詞經(jīng)常被提到，并且冠以非常正面的形象，那就是執(zhí)行力。 執(zhí)行力，大部分人的理解還在于對于一件事情的快速行動的能力。 對于有拖延癥和借口癥的很多人來說，動手是一個長期的事兒，所以執(zhí)行力才會顯得如此的珍貴。 同樣，在這個信息發(fā)展越來越快，商業(yè)節(jié)奏越來越快的時候，越快的執(zhí)行就是一種先機，而先機往往決定著一個項目較終的命運。這種*行動的能力是一種特別重要的啟動力，很多事

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