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數字時代,數據成為企業的重要驅動力之一,而財務部門是**的數據掌控者。然而,任何沒有分析、理解和溝通過的數據都不是知識,不具備價值,管理會計可以釋放數據的價值,更好地支持業務經營和戰略決策。 管理會計意味著財務部門不再是“賬房先生”,而是肩負數據收集和整理的重任,并憑借數據中獲取的洞察,結合人工智能、機器人流程自動化和分布式賬本技術(如區塊鏈)為企業創造更具戰略性的價值。財務人員憑借專業嚴謹精神、
關于舉辦 《企業所得稅業務、憑證、報表全證據鏈風險解決方案》專題 培訓班的通知
尊敬的學員: 企業從設立到日常經營,每個環節都存在著這樣或那樣的稅收風險。而許多風險是大家非常*忽略或根本就沒不認為是風險的風險。在金稅三期嚴格監管的背景下,這種風險就可能成為隨時被引爆的“雷”! 對于稅收風險,諸多*在各種培訓中總會提相應的稅收籌劃方法。而許多方法總是聽起來娓娓動聽,但在實操時又會遇到種種障礙,真是:說易行難! 對于企業經營中的稅收問題,會計問題,很多時候是當事人連“基本常識
1了解公司總體財務戰略 財務戰略是指公司在一定時期內,根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略,對財務活動的發展目標、方向和道路,從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰略的選擇,決定著企業財務資源配置的取向和模式,影響著企業理財活動的行為與效率。 企業總體財務戰略是否明晰關系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經營的集團公司來說,由于管理跨度大,資金調控頻繁,財務戰
今天**會與大家交流關于“加強業財融合,提升財務管理價值”的內容,不足之處,希望得到大家的指正。 加強業財融合 提升財務管理價值 隨著大數據共享時代的來臨,商業模式的巨大變化對企業的財管管理水平提出了更高的要求。傳統的財務側重于事后反映與監督,但提供的數據時效性較差,拿到的經營活動分析的數據,往往太滯后,根本不符合管理層的經營管理需求,對企業經營決策的適時調整作用比較局限,這就要求企業財務管理的工
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