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從Excel到PPT 打造有說服力的經(jīng)營分析報告
財務管理者經(jīng)典培訓課程—Excel實戰(zhàn)訓練營開課了,為了響應愛學習的財務人的熱烈呼聲,啟宣教育集團在下半年推出**場Excel實戰(zhàn)培訓營--《從Excel到PPT打造有說服力的經(jīng)營分析報告》將于7月份與大家見面了------ 我們財務人經(jīng)常為數(shù)據(jù)煩惱,辛辛苦苦的分析報告完成了,然而,**仍然不滿意!為什么會這樣?你的報告究竟要說明什么問題?看起來直觀嗎?你做的分析報告有說服力嗎?在匯報會上,你的P
會計較頭疼的餐補、通訊費、交通費私車公用的稅務處理問題,以后不用怕了 一 向員工發(fā)放用餐費是否需要扣繳個稅? (1)不需要扣繳個人所得稅的情形: 員工因公在城區(qū)、郊區(qū)工作,不能在工作單位或返回就餐,根據(jù)實際誤餐頓數(shù),按規(guī)定標準領(lǐng)取的誤餐費,不扣繳個人所得稅; 員工出差發(fā)生的餐費、工作餐,在標準內(nèi)領(lǐng)取差旅費補貼,不扣繳個人所得稅。 老師:這個標準沒有具體的,企業(yè)自己根據(jù)企業(yè)情況制定差旅費補貼 標準。
企業(yè)CFO要預測未來是一個非常困難但又不得不面對的課題,因此我們的職業(yè)生涯始終也與風險共存。廣義的風險主要指生產(chǎn)目的與勞動成果之間的不確定性,狹義的風險表現(xiàn)為損失的不確定性,即風險只能表現(xiàn)出損失。 CFO行業(yè)同仁一般對風險的理解為企業(yè)財務風險,就是財務成果與財務目標或計劃的偏離程度,這可以用一條量化的曲線來描述風險的大小,這條量化曲線所反映的計劃與預算的預測水平,就是企業(yè)CFO風險控制職能的首先反
全年預算管理通過交互式的有效溝通和預算管理的預測、協(xié)調(diào)及控制作用,使企業(yè)的預算目標更明確,并能以更高的管理效率,更優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量,更有效的資源配置來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。實施全面預算管理不僅是形式上的創(chuàng)新,更是一項管理上的創(chuàng)新。 那我們今天就來看看,如何讓預算管理告別“乏味控制”。 案 例 湖南一家日化企業(yè)銷售部李部長和銷售經(jīng)理小馬正為今年的預算正發(fā)愁。 小馬匯報:“本季度的項目咱們花掉了8675
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