案例：機械制造工廠如何實施TPM管理？

時間：2019-07-31作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：223

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  詞條說明

• 工廠企業導入精益生產管理咨詢的六大陷阱

  工廠企業導入精益生產管理咨詢的六大陷阱，近些年，很多公司開始學習精益生產管理，許多公司甚至將精益生產管理的執行升高到決策公司危亡的高度，但是成功的**。依據過去的經驗，小結出幾大精益生產管理陷阱，你的公司碰到了好多個? 陷阱**：精益生產管理就是做幾個項目 持這類見解的大有人在。在導進精益生產時，絕大多數公司較開始的整體規劃就是說做兩三個精益生產改進新項目。這**是對精益生產的誤會。 縱覽**

• 精益生產管理在微電機行業中的現狀？

  精益生產管理在微電機行業中的現狀？做為生產制造機器設備的關鍵構件，不一樣的電機應著不一樣的作用規定而出現。日益加劇的市場競爭環境正驅使微電機生產商積極推進精益生產管理方法，找尋降低成本費的有效方式。 那麼精益生產管理在微電機行業中的現狀？ 微電機銷售市場競爭激烈。因而各生產廠都會著眼于應用精益生產管理來提升生產率，想方設法降低成本成本費，提升商品競爭能力。沒有好的設計方案便不容易有好的最后商品，而

• 六西格瑪黑帶考試須知及注意事項

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• 精益工廠選址中設施網絡的特點與考慮

  精益工廠選址中設施網絡的特點與考慮 一、不同類型設施網絡的特點 在相互作用的設施網絡中，實際上還可以分為幾種類型，不同類型在選址上的主要考慮因素不盡相同。主要類型有： 1、產品型 2、市場地區型 3、生產工藝型 二、考慮問題的三個方位 設施網絡中的新址選擇往往不僅要決定新設施的地點位置，還必須同時考慮添加新設施后整個網絡的工作任務重新分配的問題，以達到整體運營效果較優的目的。 而工作任務的重新分配