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隨著互聯網時代的不斷發展,手機、電腦已經成為人們生活中必不可少的通訊、辦公設備。互聯網擁有的快速的特性,會讓很多事務存在不確定性。同時,對于企業來說也是一種機遇。如何應對隨時都可能發生變化的互聯網時代呢?互聯網時代的時間管理策略是怎么樣的呢? 一、“五字真言”有效管理時間 互聯網時代時間管理的策略可以用五個字來概括:快、準、空、多、閑。 快:加快工作速度。制定計劃要快,行動要快。網絡時代的信息更新
企業的發展離不開每一位員工的努力,也正是因為不同的員工組成了不同的企業。對于人才來說,每個企業都是渴望的爭取。但人才流失對于企業HR部門來說,是一個無法避免的問題。每個員工的情況不同、所處的環境不同、對于公司的需求也有所不同。人才流失雖然不能避免,但可以盡可能的降低。那么,降低員工流失的措施有哪些呢?和百衲維遠一起了解一下吧~ 1、給予晉升空間 很多情況下,員工會因為覺得留在企業沒有發展而選擇離職
管理是一門藝術,是通過長時間的積累、實踐總結出來的方法和手段,在工作中管理者運用自己的才能、知識、素養等創造出的管理技巧。工作中,管理者只有不斷的提升自己的管理能力,才能不斷的提升整個團隊甚至是整個公司的工作效率。想要成為高效率的管理者,怎么才能提升自己的管理能力呢? 1、 管理者要放低姿態,拉近和員工心靈的距離 在和員工溝通時,不要總是有意制造一種比員工高一等的優越感,要搞清楚上下屬之間雖職級不
中層管理者,作為企業戰略與目標實現的“中堅力量”,其管理價值的體現,一是實現目標,二是進行員工培養,三是樹立并弘揚價值觀。眾所周知,管理一半是科學,一半是藝術。以八卦陰陽圖類比,黑白之間“度”的把握,不僅反映出中層管理者的個人水平,更是管理價值發揮的關鍵。 一、進行員工培養的管理原則 培養適應組織明天需要的人才,是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標志。培養人才,首先要識別人才,洞悉組織“明天”