百衲維遠(yuǎn)：職場(chǎng)溝通常犯的幾種錯(cuò)誤您不得不注意

時(shí)間：2021-06-17作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：96

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 團(tuán)隊(duì)管理管多了不人性化？管少了管不好？管得少又理得好方法在這！

  目前很多管理者都比較喜歡只看結(jié)果的方式管理自己的團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為結(jié)果是證明一個(gè)人能力的重要因素。事實(shí)證明，不管過(guò)程很難會(huì)有好的結(jié)果，因?yàn)檫^(guò)程決定結(jié)果。既信任下屬的工作能力，又能及時(shí)的修正工作的方向是困擾很多管理者的問(wèn)題，管多了下屬覺(jué)得你不放權(quán)，管少了又不行。怎么才能把握好一個(gè)度，既能讓下屬充分發(fā)揮的空間，又能避免下屬過(guò)程中的錯(cuò)誤？百衲維遠(yuǎn)認(rèn)為：這就是管理者的過(guò)程管理技巧，是管理團(tuán)隊(duì)的必備技能。 一、管理

• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理無(wú)捷徑，落地實(shí)踐是根本

  企業(yè)管理是門技術(shù)活，作為管理者一定要根據(jù)員工的特性進(jìn)行針對(duì)化管理，同時(shí)還要把握好管理的松緊度，過(guò)松可能會(huì)導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)與管理藝術(shù)的境界。高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關(guān)鍵要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。按照規(guī)律管理員工，難以馴服的員工會(huì)變的溫順，低效的團(tuán)隊(duì)會(huì)變的生機(jī)勃勃，公司管理沒(méi)捷徑可走。 01、樹(shù)立制度高于一切的管理思想 1、建

• 百衲維遠(yuǎn)解讀：**企業(yè)如何開(kāi)展高效會(huì)議？

  會(huì)議是每個(gè)公司避不開(kāi)的事宜，會(huì)議有大有小，但不管大事小事都需要高效，無(wú)效會(huì)議的成本是時(shí)間。前段時(shí)間的無(wú)效會(huì)議也頻頻出現(xiàn)在各種平臺(tái)的熱搜上，是什么剝奪了員工的有效工作時(shí)間？怎么才能保證會(huì)議的有效進(jìn)行？百衲維遠(yuǎn)解讀500強(qiáng)企業(yè)都是怎么開(kāi)會(huì)的吧~ 一、 是會(huì)議，必有準(zhǔn)備 永遠(yuǎn)不開(kāi)沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)議，會(huì)議的成本是時(shí)間，會(huì)議沒(méi)有結(jié)果就是對(duì)公司的犯罪，沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)議就等于一場(chǎng)集體謀殺。所以，會(huì)議由事先檢查制度，沒(méi)

• 百衲維遠(yuǎn)：**銷售應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)

  人們常說(shuō)好的銷售最終是銷售自己，不管是什么行業(yè)，人對(duì)消費(fèi)者的影響很大，因?yàn)樾湃文闼赃x擇你，因?yàn)椴恍湃渭词棺鲈俣嗯σ彩前踪M(fèi)。對(duì)于頂級(jí)銷售總結(jié)下來(lái)是有一定的共性的：態(tài)度、技能、知識(shí)…銷售的三個(gè)層次，如何打造銷售鐵軍？ 一、優(yōu)秀銷售的三大基石 1、態(tài)度：做大客戶銷售，必須要有利他之心。 利他之心是指在處理利益、物質(zhì)和精神的關(guān)系時(shí)，不但想現(xiàn)在，還要想將來(lái)；不但想己，還要想他人。 ① 如何做到以客戶為中