百衲維遠：你是否也想打造一支高效團隊，看這里？

時間：2021-07-02作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：92

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• 詞條

  詞條說明

• 百衲維遠總結(jié)：企業(yè)管理者應該具備哪些能力？

  管理能力是管理者具備的基本能力，也是管理者需要不斷學習不斷更新的能力，不管是溝通力，組織力，執(zhí)行力，決策力，格局力，積極力等方面，都需要管理者了解到，因此，一個管理者的能力對于企業(yè)的發(fā)展影響重大。百衲維遠總結(jié)：企業(yè)管理者應該具備哪些能力？ 1、 決斷性 脆利落地做決策，需要有擔當精神，敢于犯錯，敢于承擔責任，這種特性反應在行為上就是果斷、利落，不瞻前顧后。管理者每天都要做大大小小的決策，有管理能力

• 百衲維遠：中層管理者是企業(yè)的中堅力量

  中層管理者，作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標實現(xiàn)的“中堅力量”，其管理價值的體現(xiàn)，一是實現(xiàn)目標，二是進行員工培養(yǎng)，三是樹立并弘揚價值觀。眾所周知，管理一半是科學，一半是藝術。以八卦陰陽圖類比，黑白之間“度”的把握，不僅反映出中層管理者的個人水平，更是管理價值發(fā)揮的關鍵。 一、進行員工培養(yǎng)的管理原則 培養(yǎng)適應組織明天需要的人才，是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標志。培養(yǎng)人才，首先要識別人才，洞悉組織“明天”

• 百衲維遠：團隊執(zhí)行力決定團隊競爭力

  如果團隊出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問題，首先要問的就是管理。執(zhí)行力差，競爭力就弱，再多的美好藍圖，不能有效執(zhí)行，都是鏡花水月。執(zhí)行力，是每個管理者的必修課，管理者的威信也必由此建立。俗話說“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。行動力對每個人來說都是十分關鍵的，何況是一個龐大的企業(yè)？執(zhí)行力薄弱，任何戰(zhàn)略和決策都是一紙空談，企業(yè)生存更是難上加難。團隊執(zhí)行力，關系著每個企業(yè)的市場反應率和營運效率，可以說是企業(yè)的命脈。企業(yè)所有的

• 百衲維遠解讀：500強企業(yè)如何開展高效會議？

  會議是每個公司避不開的事宜，會議有大有小，但不管大事小事都需要高效，無效會議的成本是時間。前段時間的無效會議也頻頻出現(xiàn)在各種平臺的熱搜上，是什么剝奪了員工的有效工作時間？怎么才能保證會議的有效進行？百衲維遠解讀500強企業(yè)都是怎么開會的吧~ 一、 是會議，必有準備 永遠不開沒有準備的會議，會議的成本是時間，會議沒有結(jié)果就是對公司的犯罪，沒有準備的會議就等于一場集體謀殺。所以，會議由事先檢查制度，沒