管理者就是管理者，思考的方式都和我們不一樣?

時間：2021-07-08作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：89

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  詞條說明

• 百衲維遠：怎樣提升團隊的執行力?

  執行力很多時候是評判一個團隊效率高低的因素，執行力強的團隊往往能收獲更多物質和精神上的獎勵，而執行力差的團隊很有可能會面臨解散的風險。團隊能否成功與很多因素有關，但預定了目標，卻沒有執行力去完成，就是白費功夫，所以執行力一定要加強。那么管理者怎么才能提升團隊的執行力呢？ 一、目標一致、上下同欲 企業管理是為了目標達成，首先要做到企業目標和員工目標合二為一，和諧一致。《孫子兵法》禮講“上下同欲者勝”

• 百衲維遠：注重這7要點提升你的管理能力

  管理是一門藝術，是通過長時間的積累、實踐總結出來的方法和手段，在工作中管理者運用自己的才能、知識、素養等創造出的管理技巧。工作中，管理者只有不斷的提升自己的管理能力，才能不斷的提升整個團隊甚至是整個公司的工作效率。想要成為高效率的管理者，怎么才能提升自己的管理能力呢？ 1、 管理者要放低姿態，拉近和員工心靈的距離 在和員工溝通時，不要總是有意制造一種比員工高一等的優越感，要搞清楚上下屬之間雖職級不

• 百衲維遠剖析：提升決策力，從這9個重要習慣開始~

  決策不單單就是做決定，其中也蘊含著智慧，想要做出精明的決策，就一定不能把自己局限在有限的方案中。實際上，我們做決策的時候，外部條件不可能就如此簡單，可能會有各種各樣的干擾因素。結果，很多決策都是在過分狹小而且結構不佳的選擇范圍中做出的。百衲維遠帶來——提升決策力的9大習慣，您收好~ 1、利用目標——多問問“怎么做” 既然目標驅使決策，你也可以利用它們來指引你尋找好的備選方案，問一問自己：“怎么做才

• 百衲維遠：有擔當的管理者需要具備這些個人素質

  管理者是公司的主心骨，是決定公司發展方向的人。但管理者不是高高在上的特權群體，他們在自己的職位上更大的是一種擔當，擔當著公司的未來，同時也擔當著下屬的未來。一個有擔當的管理者，更會成為下屬心目中的威信和榜樣，更能帶動下屬向前發展。那么，有擔當的管理者需要具備哪些個人素養呢？ 1、勇于承擔責任 世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現。做主管的要盡量地表現，少去辯解，要敢于負起責任。當